摘要�崳�
业务流程再造(Business�燩rocess�燫eengineering),伴随着信息时代发展,是二十世�崳�
纪末Uil来的一场改变工作方式的革命,是一套国际流行的管理理念和方法。其发生背景�崳�
是基于企业所面临的3C挑战,即来自客户、竞争、变化的挑战。业务流程再造,对企�崳�
业原有业务流程的重新塑造具有重要意义,包含资源和人力资源结构的调整,W提高企�崳�
业的整体竞争力。通过流程再造,改造原有管理模式,把W功能为中也的传统管理转变�崳�
为W流程为中也的管理模式。业务流程再造的最终目的是实现企业经营管理的根本转�崳�
变。�崳�
从2012年开始,国家统计局全面实施了企业一套表制度,它是统计工作概念的重�崳�
大创新,是统计调查流程的系统再造,是统计数据生产方式的深刻变革,推进了统计数�崳�
据采集、传输、汇总、加工环节的科学化和规范化。在此基础上,本文结合业务流程再�崳�
造思想和方法,重新构造了沈阳市A区统计业务流程方案,通过改革与完善统计业务�崳�
的组织和管理方式为主要内容,用W提升A区的统计业务工作效率和质量。�崳�
本文首先介绍了业务流程再造理论的国内外研究现状。其次,概述了�燗区的统计�崳�
业务现状并描述企业一套表数据采集平台的工作流程;同时,分析了现阶段存在的问�崳�
题。再次,针对出现的问题,提出了沈阳市A区统计业务再造流程方案和组织结构。�崳�
最后,对A区统计业务流程再造的方案做出了总结与展望。�崳�
关键词:流程再造;统计业务;流程;效率�崳�