1 2015年佛山人力行政部工作总结目录 一、上半年编制状况 二、上半年离职、入职情况及思考 三、组织建设 四、人员结构 五、薪酬支出状况 六、绩效考核 七、行政后勤工作2015年上半年编制情况 1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合 2）技术部于四月份组建，逐步成长 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果 4）机加厂人员配制与产量相匹配。2015年上半年人员离职情况 1）基本上与年初预测保持一致 2）绝大部人员是因工作绩效原因 值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施离职思考 工作环境 硬件可行性 软件可行性 现有的设施与住宿不具有操作性 下半年着重于各组织各类活动。 职业发展 制造厂 部装---总装---调试---改制---售后---业务 机加厂 工人---师傅（生态平衡） 技术特性 制造厂 机加厂 钳工、电工（就业时间长） 冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等（寿命短） 心态决定 机加厂 制造厂 招聘速度快、其它员工不存在逆反心理 招聘速度慢、其它员工存在逆反心态 决定： 1）改造招聘流程，将综合素质定位为首选条件 2）正确理解试用三个月的意义 3）部门成长培训体系是关键 4）从职业发展中找出一条路组织建设人员结构与薪酬分析人员结构与薪酬分析人均产值、人均利润及薪资支出状况绩效考核 事业部在第二季度组织绩效讨论会议，绩效考核均按计划完成。 重点改善: 一、加强统计、分析能力。 二、控制力度 行政后勤工作 一、自三月份起实行食堂帐务公开 二、投诉率比2003年起明显降低 三、在物价上涨的情况下，能保持伙食状况基本去年平均每餐降低0.5元,(含加餐)但伙食状况没有降低. 四、保安队伍基本稳定，着装统一化，每周操练二次。 下半年重点：加强统计能力