博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案 （原新华信管理咨询） 机密 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 目录 项目公司组织结构设计方案 项目公司定岗定编 项目公司部门和岗位职责 项目公司考核方案 项目公司激励方案 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化 项目公司的组织架构图（待优化） 产品线 管理线 财务线 营销线 总经理 副总经理 前 期 部 营 销 部 人 事 部 行 政 部 客 服 部 财 务 部 设 计 部 副总经理 工 程 部 成 本 部 代表进行归并 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案 总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部 工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能 营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能 财务部兼顾按揭和销售合同管理工作 综合部除传统的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。 异地项目可考虑成立单独的成本部 总经理 副总经理 综 合 管 理 部 财 务 部 工 程 部 副总经理 营 销 部 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 目录 项目公司组织结构设计方案 项目公司定岗定编 项目公司部门和岗位职责 项目公司考核方案 项目公司激励方案 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定 （一）项目公司年开发量的计算方式： 根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年开发量，用以设计项目人员编制的确定。 （二）根据项目公司权责大小： 权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部（财务、按揭管理）、工程部（包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能）、营销部（策划推广管理、销售客服管理职能）。 （三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理报人力资源中心核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 １、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）： 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 １、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）： 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）： 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）： 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）： 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）： 说明：若项目年开发量超过15万平方米，除按工程量相应增加工程师外，可独立成立成本部。 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 项目从筹备到宣布结束，项目的部门和人员增减基本经历几个阶段变化 方案设计开始 项目已全部竣工验收且销售已达85% 项目全部交付使用 开始正式 策划定位前 说明：开始正式策划定位是以开始选择营销策划顾问公司为标志 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 筹备期：在新项目正式开始策划定位前，由集团总部拟定项目总经理和副总经理，并配备相应人员到位 开始正式 策划定位前 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 开办期：项目方案设计前，项目公司须确保各部门负责人及少量必要人员到位 方案设计开始 开始正式 策划定位前 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 成熟期：项目方案设计开始后，项目公司应尽快落实，直至达到满编 方案设计开始 项目已全部竣工验收且销售已达85% 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 尾盘期：项目已全部竣工且整盘销售已达85%后，项目公司只能保留一定人员，而其它人员应按总部要求重新调配 项目已全部竣工验收且销售已达85% 项目全部交付使用 说明：项目全部交付使用后，项目公司人员可宣布解散，销售未尽事宜由营销客服中心接手直接管理。 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 目录 项目公司组织结构设计方案 项目公司定岗定编 项目公司部门和岗位职责 项目公司考核方案 项目公司激励方案 2016年2月6日 版权所有，不得翻印 博泰房地产项目公司——工程部部门职责