第一部分基本信息
职位名称
生产管理部经理
直接上级
产品副总裁
所属大部门
产品系统
所属小部门
生产管理部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司总体战略，规划公司自制产品的供应策略，在对产品计划、生产、采购、仓储和帐务全流程的管理和协调中，提高产品生产质量，缩短产品生产、供货周期，降低生产、采购、和仓储成本，保证公司产品的优势地位，配合硬件开发部门共同推动器件归一化工作的进行，降低产品成本。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单需求；
对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，优化本部门流程，缩短产品供货周期，降低产品成本；
加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户；
通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；并对生产、测试设备的改进和优化；
推进物料和器件归一化工作的进行，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在公司产品副总裁的领导下，组织制定生产管理部部门目标。
全责
自产基础产品合格入库率
基础产品需求完成率
年末公司存货
库存周转率
因生产质量问题造成的不可回收的费用
内部客户满意度
员工满意度
任职资格提升率（队伍建设）组织本部门分解战略目标，制定工作计划和业务预算，确保本部门目标与公司目标的一致性；审定、监控、指导本部门工作，有效控制产品生产成本、进度和质量。
全责加强供应链的运作，提高生产原材料与自产品的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户，提高客户的满意度。
全责组织制定和不断优化生产系统的组织结构、流程、规范和制度，从产品生产计划、生产、采购、仓储、帐务进行全流程管理，提高生产管理团队的整体运作效率。
全责推进物料和器件归一化工作的进行，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本；参与公司硬件产品开发的评审工作，推进产品的可制造性、可维护性设计；
全责组织制订公司外协加工的流程、制度及评审标准，推进公司产品的外协加工，降低公司运作成本；
全责建立公司电子设备类固定资产的管理制度流程，保证公司固定资产的完整，和有效使用；并对生产、测试设备进行改进和优化；
全责遵循公司价值观，推动生产管理部组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控、管理等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
3年以上生产管理工作经验必备知识技能
对于供应链的分析能力与判断能力；
对公司战略的深入了解
丰富的生产管理工作经验
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力内部招聘资源工作依据