摘要
当前全球的汽车及相关行业巨头都纷纷涌入中国,对中国汽车工业格局带来
了巨大的影响,于此同时中国整车市场需求在逐年递增,汽车零部件事业发展空
间巨大。但随着市场环境不断发展成熟,竞争日趋加剧整车价格及利润水平持续
下降,整车厂商不断向零部件供应商转移风险及成本压力。中国的汽车零部件行
业面临前所未有的挑战,因此,中国汽车行业和企业内部经营绩效的好坏直接影
响着国民经济的发展。许多企业都认识到制定科学、合理的绩效考核体系对企业
战略目标的实现的重大作用,因此如何建立一个科学、有效地绩效考核体系是很
多企业都在探索的问题。
本文通过系统地介绍绩效考核相关理论的基础上,结合长沙日立汽车公司所
处的国内外市场环境及生产性员工绩效考核体系的现状,提出了该企业生产性员
工绩效考核过程中存在的问题,并针对相关问题设计了一套适合该企业的绩效考
核方案,从绩效考核指标和其标准、绩效考核权重、绩效考核主体、绩效考核周
期等方面结合长沙日立汽车公司生产性员工的实际情况进行了改进设计。最后针
对实施新的绩效考核体系过程中可能遇到的问题提出了相应的措施,从制度、组
织、人员、文化上保障新的绩效考评体系的顺利实施。
绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段,研究长沙日立汽车公司生产
性员工绩效考核中存在的问题,通过有效地目标分解和绩效考核改进方案设计及
其逐步落实帮助企业实现预定的战略目标。在此基础上,理顺公司的管理流程,
提高管理者的管理水平,激励员工提高个人绩效从而提升企业的经济效益。
关键词:长沙日立汽车公司;生产性员工;绩效考核;绩效管理
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
日立的汽车部件事业是从1930年的汽车电装品国产化起步的。从1985之后
陆续向北美、欧洲、中国和亚洲地区发展,2011年为日立的“全球化元年”,力
争成为真正的全球化汽车系统供应商,以对应在全球开展事业的客户的各种需求,
成立中国事业的统括公司“日立汽车系统(中国)有限公司”,就是一个大动作。
日立汽车系统向中国市场发展可追溯至1995年,此后加快投资,至今拥有了9
处生产和开发基地。中国是世界上最大的汽车市场,今后也将继续增长,但同时
也带来了能源燃料、尾气排放、交通事故和城市的道路拥堵等问题。作为系统供
应商,日立会把长年积累形成的汽车部件事业的技术和日立集团的强项一电子、
信息事业的技术加以融合,在“环境、安全、信息”等3个领域为客户提出更好
的解决方案。
随着中国居民生活水平的提高,对汽车需求逐年上升,汽车工业正一步一步
成为了中国的支柱产业,且地位越来越突出,如今中国已成为全球整车和零部件
生产及商务的重要基地,作为汽车产业链中关键的汽车零部件行业更被预测为今
后几年中重点发展行业之一。当前全球的汽车及相关行业巨头都纷纷涌入中国,
对中国汽车工业之格局带来了巨大的影响。与此同时中国整车市场需求在逐年递
增,汽车零部件行业发展空间巨大。但随着市场环境不断发展成熟,竞争日趋加
剧,整车价格及利润水平持续下降。为竞争中赢得胜利,OEM厂商不断向零部件
供应商转移经营风险和成本压力。特别是欧美OEM厂商为保持利润,而努力向
精益制造模式和按订单的敏捷制造驱动转变,要求供应商的运作协同更加之精益
和敏捷。外资零部件厂商实力不断增强,掌握着部分关键零部件产品的核心技术,
基本垄断了为主机厂配套的市常在这背景下,中国的汽车零部件企业面临前所
未有的挑战,因此,中国汽车行业和企业内部经营绩效的好坏直接影响着国民经
济的发展。
鉴于以上背景,为了提高长沙日立汽车公司的经营绩效,对生产性员工绩效
考核方案进行了深入地研究。
1.1.2研究意义
选择长沙日立汽车公司生产性员工绩效考核方案为研究对象,在理论和实践