云南海诚中层管理者绩效考核表 被考核者姓名 所属部门 成本控制中心 职位名称 招标主管 考核者姓名 考核者职位 成本控制中心总监 考核周期 季度 编号 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 数据来源 计算公式 标准 区间 1 招标计划达成率 20% 各项招标计划均能提前完成，招标过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。 90－100 成本控制中心 各项招标计划按时完成，招标过程控制及供方质量良好，超出上级和招标委员会的预期。 80－90 各项招标计划按时完成，招标过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。 70－80 有些招标计划不能按时完成，招标过程控制及供方质量一般，没有达到上级和决策委员会的期望。 50－70 招标计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。 0－50 2 招标节约情况 15% 招标节约效果非常显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率很高。 90－100 成本控制中心 招标节约效果显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率较高。 80－90 招标节约效果明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率达到通常水平。 70－80 招标节约效果一般，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率高于0。 50－70 招标节约效果不明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率为零或没有节约。 0－50 3 供应商管理 15% 成绩卓越，完成并使用供应商的信用管理体系，与供应商关系极佳。 90－100 成本控制中心 成绩优良，建立了供应商的信用管理体系，与供应商关系良好。 80－90 初步建立供应商管理体系，与供应商能够保持沟通。 70－80 成绩较差，供应商管理体系重要部分完成，保持与主要供应商的联系。 50－70 工作不力，尚未建立起供应商的管理体系。 0－50 4 招标标底编制 10% 成绩卓越，标底及时准确，操作性强，协助招标顺利完成。 90－100 成本控制中心 成绩优良，及时准确提供标底，协助招标顺利完成。 80－90 能够提供标底，协助及时。 70－80 成绩较差，标底不够完善，协作不太及时。 50－70 工作不力，不能按时提供标底，协作不及时。 0－50 5 招标文件标准版编制情况 15% 设计方、总承包、铝窗（幕墙）、电梯、园林绿化、精装修工程等标准招标文件的规范性、标准性非常好，并在实施过程中不断修改及补充完善 90－100 成本控制中心/工程管理中心 设计方、总承包、铝窗（幕墙）、电梯、园林绿化、精装修工程等标准招标文件的规范性、标准性比较好，并在实施过程中修改及补充完善 80－90 设计方、总承包、铝窗（幕墙）、电梯、园林绿化、精装修工程等标准招标文件的规范性、标准性比较好，但是修改及补充完善还不及时 70－80 设计方、总承包、铝窗（幕墙）、电梯、园林绿化、精装修工程等标准招标文件的规范性及标准性不够，结合实施过程中遇到的问题，进行修改及补充完善得很不及时 50－70 设计方、总承包、铝窗（幕墙）、电梯、园林绿化、精装修工程等标准招标文件的规范性及标准性远远不够，没有修改及完善过程 0－50 6 对其他部门的支持工作 15% 能积极配合其他部门的协同工作，有效配合规划设计中心、工程管理中心等部门的招标工作并产生积极作用 90－100 相关部门 能够对其他部门的工作给予专业支持和协同配合，能配合规划设计中心、工程管理中心等部门的招标工作 80－90 能够对其他部门的工作给予专业支持和协同配合，但出现过支持不到位、协调不及时的现象，需通过集团领导协调解决 70－80 对其他部门的工作协同性不强，多次出现过支持不及时以及协调不到位的现象 50－70 对其他部门的支持与协调不积极，协同部门的满意度评价低 0－50 7 领导满意度 10% 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 90－100 成本控制部门 工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期。 80－90 工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期。 70－80 工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期。 50－70 工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期。 0－50 直接上级打分 分管领导部门经理 平均得分 公司平均得分 部门修正系数 修正后得分 审批修正加减分 考核得分 跨级上级审核意见 签名 人力资源及行政中心审核意见 签名 总裁审批意见 签名