摘要
采购管理是被国资委确定为“中央企业管理提升活动”的重点工作领域之一。近几
年来，经过不懈的努力，越来越多的中央企业明确了采购管理提升方面的管理思路，采
取各项措施来提升采购管理的水平，在一些企业中已经出现了成效。因为集中采购是促
进中央企业降本增效的重要举措之一，CC集团将在企业中对其大力推行。2012年，CC
集团正式启动采购管理提升工作，并在2013年底完成对下属企业集中采购工作的全面
部署。CC集团迫切需要完善物资集中采购管理,希望通过集中釆购来降低釆购供应成本,
保证物资采购供应质量。因此，本文对CC集团物资集中采购管理进行研究。
论文首先对国内外集中采购研究现状做了综述，并对采购管理与集中采购相关知识
进行了介绍。然后，对CC集团物资集中采购管理现状进行了系统梳理，通过具体实践
与访谈总结出物资集中采购管理存在的组织结构职责不清晰，管理制度体系不健全、采
购流程不完善、评标标准不统一、供应商评价不科学、信息化系统不完善等问题并进行
深层次分析。最后，基于企业集中采购管理者的视角，结合实际情况，提出了CC集团
集中采购管理的优化策略。
关键词：CC集团；物资；集中采购管理；优化
第1章绪论
1.1研究背景与意义
随着现代社会市场经济的不断深化，科学技术水平不断提升，经济全球一体化不断
发展，落后传统的企业管理手段已经与现代先进的企业管理要求产生了巨大差距，造成
企业的经营效率低下。为了保障生产的高效率，降低企业生产所消耗的成本，提高企业
核心竞争能力，如今越来越多的企业更加关注对资源的合理优化配置，企业之间的竞争
已悄然转变为带有国际化色彩的不同供应链之间的竞争，因此，供应链管理思想逐渐地
被认为是企业竞争战略的核心部分。
供应链管理是一种新的管理哲学，作为近十年来企业管理领域最重要的理论与实践
之一，他的特点就是用系统集成化的思想来整合供应链中的各个节点，以供应链的流程
为基础，强调集成供应链中的物流、资金流、信息流，实现供应链整体效益的最大化。
作为供应链管理中重要环节，采购管理是为保证企业生产过程中的物资供应，对物资采
购、运输、储存过程实施的计划、组织、领导、控制的职能活动
[1]
。因此，集中采购管
理正是应用了系统集成化思想，整合企业内外部资源，对物资采购、运输、储存过程进
行集中化统一的计划、组织、领导、控制的职能活动。所谓集中采购管理就是与分散采
购相对应的一种采购模式，这样的采购模式将有助于企业的采购管理由传统模式走向供
应链环境下的新型采购管理模式，进而使企业的经济效益大大增加，达到供应链中的客
户、制造商、供应商三个角色共赢的目的。因此，它已经越来越多的被国内外大型知名
企业所选用。
CC集团是中国典型的具有现代制度的国有企业，一个特大型国有基建企业。2012
年，CC集团开始启动采购管理提升工作，以“促进生产经营，实现降本增效”为采购
管理工作的核心，明确要实行CC集团物资集中采购管理，实施过程中，在节约采购成
本和提升企业竞争力上已初显成效，但由于该企业集中采购管理工作还处于初级阶段，
所以也仍然存在诸多的问题。CC集团物资集中采购如何进行有效的管理成为企业目前
迫切需要解决的问题。
本文旨在从现代采购管理理论出发，对CC集团物资集中采购现状以及存在的问题
进行分析，从企业管理者角度提出改进的策略，改进后的方案可以帮助公司的物资采购
管理水平得到提升，不仅开源而且要做好节流，促进企业采购管理的转型，为公司精细
化的物资采购管理提供具体的思路与方法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）集中采购的优势研究
PeterDrucker
在《德鲁克论管理》一书中颠覆了采购不能增加价值的根深蒂固的
观念，他认为采购活动可以为企业带来较高的经济收益。同时，他还提到这样的观点，