在2009年，仅我国一个国有商业银行的集中采购金额就达到了50余
亿元之巨。所以，对我国商业银行集中采购这个金额巨大的领域进行
管理是必须的。

然而，自2001年财政部下发《关于加强国有金融企业集中采购
管理的若干规定》以来，各商业银行虽都逐渐以集中采购作为银行的
采购方式，但各行制定的一系列集中采购规章制度却参差不齐，有的
只在总行的层面规定了集中采购制度，对辖属分支行的采购业务则不
进行管理;有的只有集中采购制度没有集中采购流程规范;有的只在
一定范围内对分支行进行了授权，总之，现在的商业银行集中采购管
理可谓是五花八门，管理漏洞多处存在，对这个金额巨大的领域尚没
有形成有力的管理。所以，应采用哪些优化方案来加强对商业银行集
中采购的管理就急迫地摆在了面前。

所以本文选择了这个领域进行研究，分析当今商业银行集中采
购管理现状，找出问题所在，并针对管理中的漏洞提出管理优化方案，
希望能为以后的商业银行集中采购管理提供有用的参考。

通过对商业银行集中采购管理优化的研究，可以加强对银行集
中采购制度的建设，进一步规范集中采购工作，从而提升采购的效率，
能进一步提高银行采购工作的支持服务和价值创造功能。

通过对商业银行集中采购管理优化研究具有以下的意义:第一，
通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于推动商业银行完善集
中采购制度。第二，通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于提
高银行的效益。第三，通过对商业银行集中采购管理优化研究有利
于提高银行的采购效率。第四，通过对商业银行集中采购管理优化研
究有利于保障银行资产的安全。第五，通过对商业银行集中采购管理
优化研究有利于增强后勤保障的功能。

本文的论述分为六个部分进行:第一部分提出本论文研究的问
题，明确研究该题目的意义和目的，以及表达写作的思路和方法。第
二部分是理论分析部分。着重对采购管理的概念，集中采购的定义、
优势，以及商业银行集中采购管理的定义、内容及方法进行了详细的
阐述。第三部分着重对商业银行集中采购管理现状进行描述，并揭露
其中仍存在的问题，剖析仍存在这些问题的原因，为下一步有针对地
提出优化建议打下基础;第四部分是本论文的重点，着重对目前商业
银行集中采购管理存在的缺陷作出相应地优化建议:首先对商业银行
集中采购管理的原则进行论述，这是提出优化建议的前提;其次，对
商业银行集中采购的组织结构作出建议，这是以下论述具体优化方案
的基础;然后，针对商业银行集中采购供应方面的管理、操作方面的
管理、合同方面的管理以及道德风险方面的管理分别提出优化建议。

希望通过这些优化建议，能有效弥补现有的管理缺陷，进一步加强集
中采购管理。最后在第五部分得出结论及展望。

关键词:集中采购优化管理商业银行