招募与甄选 北辰信达机构 2015年4月 因为专注，所以专业 Dedicated，Professional 课程安排 一、招聘简介 1、人力资源管理的6大模块 招聘 员工关系 绩效管理 人力资源规划 根据各部门用人需求，负责公司的人员招募，组织人员的甄选和录用 制定、实施和管理公司薪酬与福利体系 建立公司和员工间的沟通了解渠道和方法；管理员工的劳动合同 配合公司战略，制定公司人力资源规划和方针政策，提出公司3-5年的人力资源战略；建立和执行公司的人力资源管理制度和政策 制定、监控和管理公司的绩效管理体系 培训开发 薪酬福利 制定员工培训计划，组织员工培训，组织培训效果评估 一、招聘简介 2、招聘的概念 招募是指组织确定工作需要，根据需要来吸引候选人来填补工作空缺的活动。 甄选是指组织通过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人将被允许加入组织，哪些将被淘汰的一个过程。 招聘=招募+甄选 一、招聘简介 3、招聘的流程 提出招聘需求 工作职责与任职资格描述 获得候选人并进行简历筛选 人员甄选 录用决策 选择招聘渠道与途径 获得招聘批准 薪酬谈判 员工入职 二、招募 4、提出人员需求 在组织内部的职能、业务部门在有新员工需求的时候，应向人力资源部门提出正式的人员需求表。 人员需求表由人员需求部门相关人员在人力资源部门专业人员指导下完成，主要由以下功能和作用： 1、传达人员需求信息； 2、由人力资源及相关部门评价是否需要招募新员工； 3、为招募活动提供信息支持。 招聘需求申请表 二、招募 5、职位分析 职位分析：又称职务分析或者工作分析，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 职位分析的成果： 1、职位说明书。主要包含：职位描述，对职位的工作内容进行概括；职位的任职资格，对任职人员的标准和规范进行概括。 2、职位分析报告。主要阐述在职位分析过程的过程中所发现的组织与管理上的问题、矛盾，以及解决方案。 案例 二、招募 5、职位分析 职位分析 职位描述 对工作做什么、如何做、为什么做以及何时何地做进行描述 任职资格 职位对任职者在知识、技能、能力及其他素质方面的要求 人员招聘与配置 向就职者进行工作介绍 人事匹配 提高甄选的效度 培训开发 培训需求分析 职业通道设计 工具 成果 在HR中的应用 二、招募 5、职位分析 职位分析的主要方法: ◆访谈法 ◆德尔菲法 ◆文献分析法 ◆工作日志法 ◆观察法 二、招募 5、职位分析 练习：请描述你现任职岗位的职责 1、。 2、。 3、。 4、。 5、。 6、。 二、招募 5、职位分析 岗位职责描述的规范： 动词+名词+目标或者工作依据+动词+名词+目标 例： 在上级领导的授权下，协助组织拟订、修改和实施 公司的人力资源管理制度 以提高公司的人力资源管理水平 组织拟订、修改和实施 公司的薪酬制度及经营者年薪管理办法 达到激励和约束经营者的目的 动词 名词 目标 二、招募 5、职位分析 练习：根据案例《总经理秘书的职位说明》，编写秘书的岗位职责 1、。 2、。 3、。 4、。 5、。 6、。