1 白音华二、三号矿 工资制度改革实施方案 为深化企业工资制度改革，进一步发挥工资分配的激励 和约束作用，有效调动广大员工工作的积极性和创造性，提 高公司经营管理水平，促进企业健康发展，按照中电投集团 公司工资制度改革精神和蒙东能源公司《蒙东能源公司工资 制度改革实施指导意见》有关规定，结合公司实际，制定本 方案。 一、基本原则 （一）合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员 工提高技术（技能）水平和业务能力。 （二）工资分配与企业经济效益及员工技能水平、工作 绩效紧密挂钩，能增能减，动态管理。 （三）工资总量与企业产能、效益和发展水平相适应。 （四）新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度，标 准分步到位。 二、适用范围 与白音华矿业分公司、内蒙古白音华蒙东露天煤业公司 建立劳动关系的长期劳动合同制员工。 三、工资制度及工资结构 （一）工资制度（一）工资制度（一）工资制度（一）工资制度工资制度为岗位绩效工资制，由岗位工资、业绩奖金、 综合绩效奖金和津补贴四部分组成。 公司领导人执行年薪制，年薪由基础年薪（岗位工资） 和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分组成，分配原则按1︰2 比例掌控。 （二）工资结构及控制比例（二）工资结构及控制比例（二）工资结构及控制比例（二）工资结构及控制比例 岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资 岗位工资为岗位绩效工资的基本工资，按月考核发放。 根据岗位价值和岗位条件等因素确定，以薪点方式体现，薪 级与薪档的交叉点即为岗位工资薪点。 岗位工资标准由薪点与薪点值确定，额度是薪点与薪点 值的乘积，薪点按集团公司确定的标准执行，薪点值现确定 为1元，薪点值如有变化另行发布。 业绩奖金和综合绩效奖金业绩奖金和综合绩效奖金业绩奖金和综合绩效奖金业绩奖金和综合绩效奖金 业绩奖金根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发 放；综合绩效奖金根据员工年度工作业绩和企业年度综合效 益及工资总额确定，按年度考核发放。 业绩奖金和综合绩效奖金分配结构,原则上中层管理人 员按1:2、一般管理和工人按1.25:1比例控制。 津补贴津补贴津补贴津补贴 津补贴按月发放，项目及标准如下： 工龄津贴：15元/年。夜班津贴：三班两运转9元/工，四班三运转7元/工。 保健津贴：矿用自卸车司机特殊津贴6元/工，γ射线 津贴4元/工，粉尘作业津贴3元/工，高温作业津贴3元/ 工，电焊工津贴3元/工。 （三）公司领导人年薪（三）公司领导人年薪（三）公司领导人年薪（三）公司领导人年薪 由蒙东能源集团公司统筹管理。基础年薪按照确定的岗 位工资薪级标准执行，绩效年薪按蒙东能源集团公司下达的 年度综合业绩考核结果确定。 四、实施步骤 （一）岗位优化（一）岗位优化（一）岗位优化（一）岗位优化 本着兼顾历史、结合实际、注重发展、平稳过渡的原则， 优化劳动组织机构和编制定员。 （二）套级（二）套级（二）套级（二）套级 纵向为薪级，根据岗位价值、岗位责任、岗位条件等因 素的差别，岗位工资由低到高设置22个薪级。 员工分为领导序列、职能管理序列、生产序列三类，以 典型岗位和典型岗位薪级为基准，结合岗位评价结果，将全 部岗位列入岗位薪级表中。 （三）套档（三）套档（三）套档（三）套档 横向为薪档，每一岗位薪级设7个薪档，体现同岗位人 员不同工作业绩、资历和能力的差别。 首次薪档套入首次薪档套入首次薪档套入首次薪档套入1.1.1.1.领导序列领导序列领导序列领导序列。。。。 根据企业套级情况，现在岗公司领导正职 套入对应薪级的第5薪档，党政副职套入正职下一薪级第5 薪档；新晋升的企业领导人套入对应薪级2档，任期满一年 套入第5薪档。 2.2.2.2.职能管理和生产序列。职能管理和生产序列。职能管理和生产序列。职能管理和生产序列。 根据员工个人的工龄、学历、 专业技术职务（技能等级）等因素进行综合计算分值（见附 表），按照薪档分值对照表（见附表）套入相应薪档。 3.3.3.3.新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工。。。。 新招录的大学毕业生定岗定级前岗位工 资按照中专技校毕业生5级、专科毕业生6级、本科毕业生 7级、研究生8级相应薪档执行。 新招录的成熟员工设定试用期的，试用期间岗位工资薪 档下调一档执行。 学徒期、复转军人岗位工资参照招录大中专毕业生规定 相应的薪级薪档执行。 薪档晋升薪档晋升薪档晋升薪档晋升 1.1.1.1.个人素质条件晋升个人素质条件晋升个人素质条件晋升个人素质条件晋升。。。。 员工个人工龄、学历、专业技术 职务（技能等级）因素发生变化，重新计算套档分值，符合 晋升条件的，次年一月份晋升薪档。 2.2.2.2.转正考核合格晋升转正考核合格晋升转正考核合格晋升转正考核合格晋升。。。。 新招录成熟员工试用期满、学徒 工学徒期满，大学毕业生转正考核合格后，按照个人工龄、 学历、专业技术职务（技能等级）因素综合计算分值对照套 入薪档，自期满下月起晋升薪档。3.3.3.3.绩效考核晋升绩效考核晋升绩效考核晋升绩效考核晋升 。有生产、经营、安全方面的突出贡献， 且连续三年绩效考核优秀，奖励晋升一个薪档，自下年度一 月份晋升薪档。 4.4.4.4.荣誉晋升荣誉晋升荣誉晋升荣誉晋升。。。。 获得公司及以上级别劳动模范；连续获得 两届公司及以上级别生产标兵、优秀共产党员，奖励晋升一 个薪档。 5.5.5.5.其他。其他。其他。其他。 一年内同时具备上述3、4项晋升条件时，只 给予一次奖励晋升。 薪档下调薪档下调薪档下调薪档下调 1.1.1.1.绩效考核下调绩效考核下调绩效考核下调绩效考核下调。。。。 当年绩效考核不合格或连续三年绩效 考核排名在后3%以内的员工，下调一个薪档，自次年一月份 执行，执行期一年。 2.2.2.2.处分下调处分下调处分下调处分下调。。。。 员工受到行政记过或党内警告及以上处分 的，下调一个薪档，自受到处分的次月起执行，执行期一年。 3.3.3.3.违法下调违法下调违法下调违法下调。。。。 员工有违法行为，尚未达到追究刑事责任 的，下调一个薪档，自出现违法行为的次月起执行，执行期 一年。 4.4.4.4.薪档恢复薪档恢复薪档恢复薪档恢复。。。。 因上述原因下调薪档的，期满后恢复原薪 档，其中被下调的奖励晋升薪档不再恢复。 根据企业管控模式和规模的差别，对某类特定岗位可以 采取限档的方式进行微调。 五、有关规定