会议时间：
会议地点：家乐福超市会议室
谈判方：
甲方：重庆家乐福超市
乙方：哈利甜心国际食品有限公司
谈判人员
总 经 理：陈莉销售总监：刘瑜
财务总监：杨艳策划部经理：邓玲玲
市场总监：杨勇公关部经理：陈小
法律总监：蒲凤法律顾问：李 宇
技术总监：倪晓林
一、谈判双方背景：
甲方背景：
所处行业：商场、百货、专卖店、超市
单位性质：中外合资企业
公司规模：1000人以上
公司地址：重庆市
立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领超市：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量版店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。1998年成功进入重庆，先后开设有棉花街店、金观音店、杨家坪店、沙坪坝店。

家乐福职业生涯发展计划从2004年开始，家乐福集团在中国各大城市相继启动了培养零售业中级管理人才的ETP培训系统（ExecutiveTraining Program） ETP培训系统是作为零售企业的家乐福为适应在中国地区的迅速发展而特别制定的培训策略。培训对象为对外招聘的综合素质优秀的大学毕业生及各行各业的出色人才。重庆家乐福首期ETP培训已于2004年7月1日成功启动，首批成员为20名来自各大高校的优秀大学毕业生及各行业的出色人才。

乙方背景：
哈利甜心国际食品有限公司为顶新国际集团方便面事业群下属子公司，系台商独资企业。公司1995年4月在广州经济技术开发区内投资建厂，占地面积8万平方米，注册资金2200万美金，投资总额5900万美金。

公司现有员工1600余名，平均年龄28岁，职员部份47%的员工拥有大学专科学历，53%的员工拥有大学本科学历，0.3%的员工拥有硕士学历。公司秉承培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业的经营理念，每年花费在职工培训项目的费用以数十万计。

公司拥有8条从西德、日本等地引进的具有目前世界一流水平的食品自动生产线（零食、饮品、保健食品、调味品等）。

哈利甜心后期投资计划：
⑴ 哈利甜心增资500万美金，增加一条饮品生产线，扩大产能，增资已于今年上半年完成。

⑵ 广州秉信纸业有限公司
公司位于广东省，其主要从事生产、销售高档纸制品及新型包装材料，包装装潢印刷、纸和纸板。投总额420万美元，注册资本210万美元。整体投资完成后计划达到年产值 1 亿元人民币，两年后达 2 亿元人民币。

公司于2002年10月投产后，预计年产1.5亿个纸箱，纸板6000万平方米，包装材料15万千米左右。纸箱主要用于哈利甜心集团各产品的包装，同时也将对外承揽各种规格的纸箱、纸板及包装材料的生产及开发。

⑶ 广州鼎鑫包材有限公司
注册资本500万美元，投资总额1250万美元，主要从事生产、印刷、销售包装材料及塑料制品、并提供相关技术咨询、服务。公司可对外承揽众多规格、品种的包装材料的生产。整体投资完成后于2002年10月投产，预计将达到年销售额1亿元人民币，两年后达2亿人民币。

二、谈判的几个阶段：
双方入场
介绍双方参与谈判的人员
正式谈判
达成协议
签订合作协议
设宴款待
三、谈判主题及具体内容：
哈利甜心国际有限公司提供货源，家乐福超市代为销售。

双方利益划分的问题。

具体销售方案的策划问题。

四、谈判目标：
让双方利益实现最大化。

在最短的时间内实现销售量的最大化。

五、双方优势分析：
（一）我方优劣势
我方优势：
⑴ 经营理念：
超市的经营理念是商业化的综合卖场]我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价，]部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率]我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整]不满意便退钱]关注顾客：]公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：]倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。

⑵ 低价战略 ：
零售业共通的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外。从60年代在巴黎郊外开设第一家HM开始，就以其低价格战略著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式实现比竞争企业便宜2-5成的低价格战略。

⑶ 连锁经营模式
家乐福的经营模式就是连锁经营。前文中已经提到，1999年家乐福在全球的总店铺数就达到4441家。连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，是维护低价格政策的手段之一。

我方劣势：
⑴ 销售过期产品严重影响了家乐福超市的声誉。

⑵ 员工殴打顾客的报道也对家乐福的声誉有较大影响，会影响其今后的发展。

（二）、乙方优劣势
乙方优势：