张家港固耐特围栏系统有限公司 会议记录表 中心/部门：渠道部 上一周期检讨部分 序号 上一周期的计划和落实到本周期的具体的年度计划内容 当时预计完成的时间 完成情况 实施人 未完成的原因 1 2012年渠道部工作的总结，主要是针对去年的签约经销商量、合同量、发货量等方面的数据惊醒阐述。 本周 完成 徐经理 2 2103年年度计划的确认，确认了各个区域年度的签约经销商量、合同量、销售量及报备量等数据。 本周 完成 徐经理 3 明确了2013年的工作方式，表格化，精细化，标准化。每天、每周、每月都有管理表格进行工作管理 本周 完成 徐经理 下一周期的计划部分 序号 本周计划 计划完成的时间 重要性（非常、重要、一般）请选择 紧迫性（非常、紧请选择迫、一般） 实施人 1 根据各个区域的计划去展开工作。 本周 重要 紧迫 全体渠道主管 2 实行对工作的量化、细化的表格管理化方式。 本周 重要 紧迫 全体渠道主管 3 对区域内已经的项目进行报备，跟进！ 本周 重要 紧迫 全体渠道主管 问题及意见 序号 问题和意见内容 意见对象和部门