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摘 要
沈阳铁路局吉林车辆段一线职工培训体系设计
随着铁路改革不断向纵深发展，铁路企业不再困在封闭的圈子中运行，而
是被投入到了市场竞争的环境之中，受到更多市场经济规律的左右。生存方式
的转变导致企业内部架构受到震颤，企业意识到没有人才、缺乏人才培养输送
机制必会导致在市场竞争中的溃败，甚至破产清算。企业经营思路的转变，会
带动人员思想观念的更新，铁路企业迫切需要人员技术水平和综合素质的提高

沈阳铁路局吉林车辆段作为一线基层运输站段，在保证修车质量、保证安全生
产的基础上，不断节支降耗、提质上量、经营创效无疑是关系到企业未来发展
的关键。在向市场转型的这个过程中需要不断的强化自身的核心竞争力，而企
业的竞争归根到底还是人才的竞争，更要求企业技术能力的跟进，现代化生产
工艺和先进设备的引入，更增加了企业对于技术人才的需求，人员素质和技术
水平的高低制约着企业的安全、生产、经营的方方面面。因此，要提高整体素
质、补齐短板、建立并培训出适应铁路改革发展需要的一线铁路人才队伍，是
一条必经之路

全国各铁路局下属的基层站段分为机、车、供、电、辆五大体系，站段一
线职工基本培训单位均由段、车间、班组三级构成，培训机制具有很好的普适
性，可以跨系统通用。沈阳铁路局吉林车辆段作为铁路总公司的一个基层站段，
在“转机制、闯市场”的过程中，面临着自身发展建设的严峻考验。只有人才
培训得力，才能创造优质高效的工作质量，以确保安全生产和运输畅通，使企
业的信誉度提升、发展运营良好，而通过优化培训课程设计也可以使员工凝心
聚力、共谋发展大计、实现个人发展与企业发展的双赢，从而助力企业未来发
展，形成一个不断优化人才队伍的良性循环

本论文旨在探讨建立一个调研充分、体系完备的一线职工培训体系，以适应企业的人才培养、储备需求，使企业获得可持续发展。由于铁路企业员工培
训方式的传承性，有些培训内容和方式已不适应铁路改制后的发展需求，因此，
本文以沈阳铁路局吉林车辆段为范本，采取文献文档分析法、问卷调查、小组
座谈和访谈法对沈阳铁路局吉林车辆段一线职工的培训需求调研，并结合人员
学历、年龄结构、技术等级等实际情况进行细致分析，确定了一线职工的实际
培训需求。通过破除从前培训内容与生产实际脱节、培训教材内容陈旧、培训
形式单一等一系列弊端，采取了以内部资料为主拓宽培训教材范围、以生产实
际为导向增强职工动手能力、以培训对象的薄弱点为培训重点更新培训内容

使一线职工培训“接地气”，有的放矢，从培训内容、培训方式的改变促进培训
效果的全面提升

关键词：
一线职工；培训；设计；铁路