随着各国在基础建设方面的投入不断加大,“走出去”战略指引下的中国国际工程

承包商在海外市场上不断取得新的成绩,然而,快速发展也面临着巨大的挑战。不断压

缩的市场空间、不断增加的项目风险和急速变化的世界格局都成为了阻碍我国国际工程

承包商进一步发展壮大的瓶颈。本文运用调査研究、文献研究、案例分析和比较研究综

合等方法构建了基于环境识别的国际工程承包企业核心竞争力模型,并将此模型应用于

GHCB公司的战略规划。

首先,论文基于美国《工程新闻报告》(ENR)杂志近十年来公幵披露的数据对当前

国际工程承包市场的整体发展态势和趋势进行分析,得出宏观上企业发展的走向预测;

在此基础上,分析我国的国际工程承包商所处行业状态,归纳了行业所面临的主要问题。

其次,结合多年来的国际工程承包市场竞争经验,综合十个工程案例实际,建立适

合于公司发展战略选择的市场环境因素分析模型,即“项目环境因素识别、项目环境调

整应对计划、环境因素再识别和确认项目”四阶段模型,为公司项目选择提供环境因素

战略分析工具。

第三,以八家大中型国际工程承包商的55名管理者的调研访谈数据为依据,提炼

出基于项目环境识别的大中型国际工程承包企业核心竞争力模型。

第四,结合GHCB公司自身发展情况,应用基于项目环境识别的国际工程承包企业

核心竞争力模型,对公司的核心竞争力状况进行综合评估,并在核心竞争力综合诊断的

基础上,结合GHCB公司所处的市场环境,特别是非洲市场环境分析,通过SWOT战略

分析方法,探索公司的国际工程竞争战略目标选择和实现路径。

最后,为包括GHCB公司在内的数以百计的国内大中型国际工程承包商的国际工程

市场竞争战略的实施、调整与改进提出意见与建议。

关键词:国际工程承包商GHCB核心竞争力项目环境要素

第一章导论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

国际工程承包市场竞争战略的研究,是以对整个行业的发展历史的深刻认识为基础

的。事实上,国际工程承包行业具有悠久的历史,早在1782年,英国政府即首次以招

标的形式进行政府采购。在19世纪欧洲完成工业革命以后,主要资本主义国家也陆续

将招标投标方式引入工程建设领域,这些工程项目也包括非本土的海外工程,这就是最

早的国际工程承包活动。国际工程承包项目的本质是通过公开竞争的形式为甲方以更优

价格获取更优质服务或产品的交易过程,其最主要特点是竞争的国际化和交易环境的多

边化,因此,针对国际工程承包市场竞争战略的研究也主要围绕竞争者的核心竞争力和

项目环境的觀别与判断展开。

随着“第三次工业革命”浪潮波及全球,各种生产要素流通更加频繁,金融资本融

合更加密切。全球国际工程承包市场的范围和规模不断扩大,国际工程承包已逐渐成为

全球经济技术合作的重要方式,受到各国政府和企业的广泛重视。20世纪50年代以来,

信息化、网络化成为社会发展的强大推动力。而90年代以来经济水平和科学技术的迅

猛发展更加速了全球经济一体化进程,各国越来越紧密地联系到一起,世界市场日渐开

放,据世界银行报告推算,已约有30%的基础设施投资通过工程承包形式实现。

2006年时全球建筑业投资达4.6万亿美元,2011年这一数字已达达5.8万亿,按照

上述国际建筑市场的开放程度30%计算,国际工程承包市场总量为1.74万亿美元。虽然

中国国际工程承包商2011年完成海外合同总额已创下历年新高,但仍只有1034.2亿美

元,仅占全球市场的十五分之一,可见中国近2000家具有国际工程承包资质的大中型

工程企业还有很大的市场空间和发展潜力⑴。

对于中国国际工程承包商群体,也经历了快速发展变化的过程。从最初中国政府无

偿援建项目,发展到独立在国际市场参与国际工程竞标,再到现在的优买优贷,投融资

加总承包的一体化幵发模式,中国企业“走出去”经历了艰难的发展过程也取得了巨大

的成绩。

随着工程经验的积累和和新竞争力的提升,中国公司和国际知名工程企业之间的技

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