建华管桩集团绩效管理制度 目 录 一．总则....... 1 1. 目的 . 1 2. 适用范围 ..... 1 3. 基本原则 ..... 1 二．管理的组织形式与职责1 1. 组织形式 ..... 1 2. 管理职责 ..... 1 三．管控内容 ........... 4 1. 绩效管理模式 ......... 4 2. 绩效考核周期 ......... 4 3. 考核数据提报时间 .. 5 4. 考核关系 ..... 5 5. 绩效考核指标 ......... 5 6. 实施周期 ..... 5 四．管控流程 ........... 5 1. 绩效计划 ..... 5 2. 绩效实施 ..... 7 3. 绩效面谈 ..... 8 4. 绩效管理细则 ......... 8 5. 绩效改进 ... 10 6. 绩效申诉 ... 11 7. 绩效档案 ... 11 建华管桩集团绩效管理制度 五．绩效结果应用 . 11 六．责权分配 ......... 11 七、问责 ..... 16 八．附则 ..... 16 建华管桩集团绩效管理制度 第1 页/共17页 一．总则 1. 目的 为了建立集团长期稳定和持续发展的激励机制，不断提高员工综合素质和工作绩效，持续 提升企业核心竞争力，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于集团经理级（含全面负责的副职，下同）及以上正式员工。 3. 基本原则 3.1 公开性原则：考核透明化，绩效管理过程公开化、制度化； 3.2 充分沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核双方要保持高效沟通； 3.3 客观性原则：考核必须依据客观事实或工作实际情况对考核对象进行考核； 3.4 时效性原则：绩效结果应反映被考核者考核期内的核心工作业绩，该结果将与被考核 者阶段性的绩效工资、薪酬调整、职务调整挂钩，具有时效性。 二．管理的组织形式与职责 1. 组织形式 责任部门 功能定位 集团薪酬绩效委员会 方针制定、审批、仲裁 人力资源中心 体系优化、制度建设、管理监控、信息化推进 片区运营管理中心 制度协同优化、协调监督、信息化协助推进 子公司人力资源部 落实执行、建议提案、信息化协助推进 2. 管理职责 2.1集团薪酬绩效委员会：集团薪酬绩效委员会全面领导集团绩效管理工作，委员会的主 席为总裁，成员包括副总裁、总裁助理、人力资源总监、财务总监。 集团薪酬绩效委员会的主要职责包括： 2.1.1 根据集团战略制定年度经营目标及年度经营计划；