随着经济全球化的快速发展,企业面临着越来越多的国际和国内同行的激烈竞争。

为了提高企业的核心竞争力,可以在企业的核心管理财务战略管理方面首先进行变革,

通过引进新的财务战略管理模式,降低财务部门运营成本进而降低企业整体运营成本,

并为企业的持续发展提供不断的动力。A公司基于亚太区业务发展情况,决定在亚太区

首先进行财务体制变革,引进财务共享服务管理模式,建立和实施财务共享服务中心。

共享服务是现代跨国界、跨地区企业发展的方向之一,财务共享作为共享服务的重

要组成部分,更是成为企业变革的最前沿,财务共享服务对实现企业的财务战略变革向

高绩效企业发展具有十分重大的意义。

本论文共分为5章,第一章绪论介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法和内

容。第二章为共享服务相关理论和发展史介绍,介绍了共享服务的概念特征、适用范围,

以及共享服务中心的发展模式和共享服务的国内外发展史。第三章介绍了 A公司的基本

情况和行业竞争情况还有A公司现行财务管理体制存在的问题。第四章对A公司亚太

财务共享服务中心创建进行研究。第五章分析研究共享服务中心成功实施的保障因素。

本人2004年开始在A公司中国有限公司大连分公司工作,2012年6月调入A公司

亚太财务共享服务中心项目组,目前正在参与A公司亚太财务共享服务中心创建和实施

各方面问题的讨论和准备工作。作者在本文中提出了 A公司亚太财务共享服务中心创建

和实施的一些设想,也指出了 A公司亚太财务共享服务中心创建和实施过程中应关注的

重点问题并提出了一些解决建议,希望对A公司和其他想建立财务共享服务中心的公司

有所帮助。

关键词:共享服务;财务共享服务中心;高绩效

1绪论

1.1研究背景

随着全球经济一体化的快速发展,越来越多的企业为了适应外界不断变化的市场环

境,对企业自身的经营战略进行不断的调整和修正,参与到跨地区、跨国界的激烈市场

竞争中。如何提高企业自身的综合竞争能力,在未来激烈的完全市场竞争中取胜已经成

为众多企业继续发展所面临的迫切问题。以前被大多数企业忽略其价值的后线支持部

门,例如财务部门、人事部门,如今被更多的企业作为降低企业综合运营成本、提供有

效竞争力的实用工具。在当今多变复杂的市场环境下,企业的决策更多的是依赖于企业

财务管理部门提供的各种财务相关数据信息,这就对各企业中的财务部门所提供数据的

准确性和及时性提出了更高的要求,也对财务管理各职能部门人员整体素质的要求进一

步加强。然而很多大型跨国或跨地区企业由于经营地点的分散性、财务部门应用系统工

具的多元性,导致最后所提供的财务数据信息的有效性往往大打折扣,对企业决策的做

出难以提供有力支持。能够充分发挥财务职能部门对企业核心业务发展的推动作用,具

有提高财务服务水平和效率、降低财务管理成本、提升财务部门价值的财务共享服务模

式应运而生,并被越来越多的跨国或跨地区经营企业所推崇。随着科学技术的发展,各

种通讯技术和信息系统的应用也为财务共享服务在企业中的发展提供了有力的工具,使

财务共享服务模式可以在企业中进行建设实施。

财务共享服务模式起源于美国,是企业根据财务相关工作内容的重要性和重复性将

现有部分财务管理职能集中到一个新成立的财务共享服务中心的模式,企业内部原有各

业务单位的这部分财务部门和财务管理职能将被撤销,由新的财务共享服务中心接管并

统一向各业务单位提供财务共享服务⑴。财务共享服务一般包括对企业进行集中的费用

审计报销管理、应收应付账款管理、固定资产管理、会计服务管理等各方面服务。财务

共享服务对企业的持续发展意义十分重大,通过财务共享可以对企业现有的财务组织结

构进行优化、同时可以使企业的各项财务流稈标准化、提高财务职能部门的服务质量、

有利于财务职能部门提高工作效率和创造更高价值,使各业务^!^位能够集中精力发展核

心业务,降低公司总的运营成本。财务共享服务具有更高的信息透明度、更低的实施成

本、更快的处理速度、更强的业务支撑能力,这种新型财务管理模式已被越来越多的企

业所接受和应用。