公司规模的扩张和业务量的增大对企业的财务管理和内部控制提出了更高的要求,在这
种大环境下,财务共享服务的概念诞生了

财务共享服务起源于20世纪80年代,至今共享服务己经在全球范围内被广泛应用
到金融企业、保险企业等各行各业。直到20世纪90年代共享服务理念才被引入中国

发展到今天,国内的很多大型企业己经采用了财务共享服务中心的管理模式,但是,该
模式在施工企业的使用案例还是比较少见。而且,由于施工企业存在规模大、资金需求
量大、企业组织结构较分散的特点,所以大型国有施工企业引入财务共享服务中心模式
尤为必要

本文采取了文献综述法、调査法及案例研宄法,对THC公司构建财务共享中心的
方案的制定、实施步骤提出了看法和建议。首先,介绍了国内外对财务共享服务中心的
研宄现状;然后,引入财务共享中心的概念、模式,并提出了财务职能的分类;再次,
分析施工企业建立财务共享中心的优势和必要性;其次,介绍了 THC公司的情况,并
分析其目前面临的外部环境,指出了 THC公司目前财务管理上存在的问题;然后从组
织结构、制度设计、流程设计、团队建设、系统构建等方面提出构建THC公司财务共
享中心的详细方案;最后分析THC公司构建财务共享中心可能遇到的问题和解决措施,
为其构建财务共享中心提供参考

关键词:财务共享中心;施工企业;THC公司
I THE RESEARCH OF THE DESIGN OF THE FSSG CONSTRUCTION
FOR THE THC COMPANY
ABSTRACT
With the acceleration of economic globalization,the large multinational companies are
growing very fast.As the rapid growth of the group company business scale,the expansion of
company size needs the new financial management.In such case,the concept of financial
shared services was bom.Financial Shared Service Center,which originated in the 1980s,has
been widely used in the financial companies, insurance companies and so on.Until the 1990s
the FSSC was introduced to China.Nowadays,many domestic enterprises have adopted FSSC
management mode.However,the FSSC model application in the construction industry is
relatively rare.Also,there are a large number of construction enterprises with high capital
demand9but the construction enterprise&39;s financial management is not suitable for the current
situation.So for the construction enterprises it is necessary to introduce FSSC model.
This paper adopted the methods of literature review,questionnaire and case method to
offer the ways to build the FSSC of the THC Company.First,investigate the domestic and
foreign research status quo of FSSC;Secondly9introduce the concept and patterns of FSSC,
and the classification of the financial fiinction;Thirdly,analysis the advantages and necessity
of construction enterprises to establish FSSC;Fourthly, analysis the currently external
environment and the existing problems in current financial management;FifthIy5from the
organizational structure, system design,flow design,team construction,system construction,
offer the construction plans of FSSC scheme in detail;At Iast,analysis the possible problems
and make the solutions in the process of building the FSSC, to provide a reference for THC
Company building the FSSC.
KEYWORDS: FSSC; Construction Enterprise; THC Company
n 目录
m要 i
ABSTRACT. II
m~m 1
1.1研宄背景和意义
i
1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外研宄现状1.2.2国内研宄现状1. 3研究内容与方法1.3.1研宄内容1. 3. 2研宄方法第二＊財务共享服务相关概念与理论基础2.1财务共享服务的相关概念2.1. 1财务共享的概念2.1. 2财务共享服务的特点2.1. 3财务共享发展模式2. 2财务共享服务的理论基础2. 2. 1规模经济理论2. 2. 2流程管理和流程再造理论2.2. 3专业分工理论第三章施工企业建立财务共享中心模式必要性和可行性3.1施工企业的特点3.1.1项目的流动性3.1. 2组织的特殊性3.1. 3生产的周期性3.1.4工程的唯一性3.2施工企业管理模式存在的问题3. 3施工企业建立财务共享中心的必要性3.3.1集约会计资源m 3. 3. 2控制经营风险3.3.3资金集中管理3.3.4强化风险管控3. 3. 5提高会计信息质量3. 4施工企业建立财务共享中心的可行性3. 5施工企业建立财务共享中心先决条件第四章THC公司财务管理状况4.1 THC公司概况4. 1.1 THC公司基本情况4.1.2 THC公司组织架构4.2 THC公司财务管理存在的问题4. 2. 1会计核算和制度设计4. 2.2资金管理4. 2. 3财务职能4.2.4财务控制4.2.5投融资4.2.6 税务4. 2. 7 系统4.2.8 其他
21
第五章THC公司财务共享中心构建方案
22
5.1 THC公司财务共享中心构建方案原则
22
5. 2 THC公司财务共享中心战略定位
23
5. 2.1外部环境
23
5. 2. 2 SWOT 分析
24
5. 2. 3战略制定
26
5. 3 THC公司财务共享范围
27
5.4 THC公司财务共享中心模式和地址选择
28
5. 4.1模式选择
28
5.4.2地址选择
28
5.5 THC公司财务共享中心组织机构
29
5.5.1财务机构设置
29
5.5.2共享中心业务内容
30
IV 5. 5. 3共享中心小组
32
5. 6 THC公司制度设计与完善
33
5.7 THC公司财务共享中心流程设计
34
5. 8 THC公司财务共享中心团队建设
35
5.8. 1团队建设的模式
35
5.8.2团队建设路径图
37
5.9 THC公司财务共享中心财务信息系统的建立
38
5. 9.1财务信息系统优化思路
38
5. 9. 2财务信息系统规划
38
5. 9. 3影像采集系统工具及功能要求
39
5.9.4资金管理系统
41
5.10 THC公司海外财务共享模式
42
5. 10. 1海外财务共享模式选择
42
5.10.2海外财务共享内容
42
5. 10. 3海外项目共享模式流程
43
5.11 THC公司财务共享服务中心推进策略
44
第六章THC公司建立共车中心可能遇到困难和解决措施
45
6. 1沟通与变革管理
45
6. 2法律与税务
46
6. 3流程 46
6.4组织与人员
46
6. 5系统 47
第七章结论和不足
48
7. 1结论 48
7. 2研究不足
48
参考文献 50
m.谢 53
V 广西大学工商管理硬士学位论文
THC公句财务共享服务中心构來研究
第一章绪论
1.1研宄背景和意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化的发展,世界市场的竞争日趋激烈,在互联网技术日趋完善的大环
境下,大型跨国企业和企业集团抓住机遇,取得了惊人的发展。然而,经济环境的变化
也使许多企业被淘汰,企业管理者逐渐认识到,传统的财务管理模式已经不适合目前企
业的财务管理水平,在这个背景下,财务服务共享中心(英文拼写“ Finance Shared
Service Center”)管理理念诞生了。在1990年代,共享服务的理念随着国外的跨国公
司的管理模式传入到中国

2013年丨2月6日,财政部颁布了《企业会计信息化工作规范》,规范中第三十四
条为国内大型集团建立财务共享中心提供了政策上的支持,明文规定:“分、子公司数
量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步
建立财务共享中心” 。该规范明确了建立共享中心的实际意义,指引了企业的关注重
点不再是是否建立,而是如何建立。该规范的发布保证了财务共享服务中心的发展,反
映财务共享中心的运营模式和政策环境正在趋于成熟。2013年以前,我国成功建立财务
共享中心的企业的大部分是通讯业、金融保险业、销售网点等的企业,对于大型施工企
业来说,具有参考的意义的案例少之又少。目前我国施工企业普遍存在管理模式粗犷、
现金量变动较大、应收账款数额较大账龄过久的情况。而且在当前大形势下,国家大
力发展国民经济,持续推动关乎民生的基础设施建设,这导致许多施工企业迅速崛起、
经营规模不断扩张。若采用原本的粗犷管理模式,在新的环境下施工企业己经难以持续
健康地发展下去。企业为了追求更髙的利润,财务共享中心的管理模式成为他们的必然
选择

显示信息，或将命令回显打开或关上

ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO

公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务
共享中心

1 广西大学工商管理顿士学位论文
THC公司财务共享服■务中构成研究
1.1.2研究意义
上至国家政策层面,下到企业本身发展的需求,大型施工企业通过建立财务共享中
心达到转型、提升企业财务管理水平,己经成为大型企业发展的必经之路。企业管理者
对财务共享中心构建方案的选择,直接关系到中心是否有效地集中管理企业的财务状
况,保证企业的健康发展。在国内,施工企业建立财务共享中心案例并不多,然而其他
行业企业成功建立财务共享中心经验,并不完全适合施工企业。在结合建筑行业的特点,
研宄一套适合施工企业的财务共享中心建立方案是很必要的。本文一步一步摸索实践,
通过对THC公司财务共享中心方案构建的研宄,为在其实际构建财务共享中心的过程
中提供参考

1.2国内外研宄现状
1.2.1国外研宂现状
财务共享服务的理念起源于20世纪80年代,距今己经近40年,并且己经在大部
分欧美等发达国家和地区的公司成功地运行,国外学者对于共享服务研宄己经比较成
熟

RobertGmin (1993)提出,共享服务的管理理念着重于企业或组织内的各种资源的
共享方式,并且指出这种方式可以为企业在行业竞争中取得优势。[2】
DannaKeith (1996)的观点是,共享服务是把企业管理过程中各个独立分散的业务
内容进行整合,安排到比较独立的组织中进行处理,并对处理的业务内容进行收费。[3]
Cook和Qiihm (1998)在《公司的金矿一共享式服务》中表示,共享服务是一种旨
在为客户提供共享服务,同时需要根据客户的实际需求制定相应政策的商业活动。W
Bryan Bergeron (2003)在《共享服务精要》中表示,财务共享服务是指企业把全
部职能汇集,形成了一个全新的半自主的业务模块,企业的全部财务业务由这个模块进
行集中处理。该单元除了为客户创造价值以外,还可以在市场上同其他财务共享中心进
行竞争,从而为企业创造价值,并为客户提供更好的服务。[5]
除了概念,国外学者和相关机构也对财务共享中心的优势进行了研宄。安德鲁克
里斯和马丁费伊(2005)在《服务共享》中发表了的观点,他们认为共享服务是通过
整合资源的方式为企业节约成本,消除了 “集中”和“分散”的周期性逆转,并且指出
2 广西大学工商管班项士举位论文
THC公句财务共革服务中心构成研究
共享服务所提供的信息质量和带来的成本优势使企业非常具有竞争力。[6】
Deloitte咨询和国际数据在2000年对50家《财富》500强大型企业的财务共享服
务的情况进行了调査,调查结果显示,共享中心项目的平均的投资回报率为27%,同时
员工人数平均减少26%,实现了节约成本的目的。t7]
哈佛教授布赖恩伯杰伦(2003)在《共享服务摘要》中指出为共享中心的目的是
为了满足企业不断发展的需要,利用信息技术把企业不问业务进行集合,可以达到节约
运营成本、创造企业价值、提升运作效率的目的。[8]
有学者对共享中心的建立过程中需要注意的问题进行了研究。Daniel (2009)在《服
务共享:管理者之旅》中不仅详细介绍了财务共享服务中心的职能,还说明了其建立的
步骤,包括中心的选址、组织结构的设置、目标的指定、费用如何分摊以及员工职责的
问题

1.2.2国内研宄现状
由于亚洲经济较欧美发展较缓,引入财务共享管理理念较晚。近些年来,亚洲的很
多大型企业在流程再造的过程中越来越意识到财务共享中心的优势,这才采用了共享服
务的思路。我国企业在管理实践中釆用财务共享中心模式的较其他国家较晚,相关学者
对财务共享服务的研究结果也就受到限制。伴随中国经济的迅猛发展,越来越多财务共
享中心在中国大陆纷纷挂盘成立,国内有越来越多学者开始对共享服务进行研宄

吴益军、张高峰(2003)在《企业国际化过程中的组织创新一服务共享中心的建立
和管理》中表明,公司利用共享中心的模式对将所有管理工作采用集中处理的方法,将
处理后的数据按照需求
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