摘要
本文以 HG 咨询公司为研究对象，在介绍公司发展状况、组织架构、工作流程、
薪酬管理体系的基础上，详细分析公司员工薪酬体系的现状及目前存在的问题，为
HG 咨询公司员工薪酬体系管理措施的改进和完善做进一步规划和深入的研究。

论文共分七个部分：第一部分是背景介绍，主要说明本文的研究背景、研究目的、
研究方法和研究内容；第二部分是相关薪酬研究概况综述，对薪酬、薪酬体系、国内
外薪酬研究现状和发展趋势等相关概念和理论进行阐述；第三部分是 HG 咨询公司的
概述介绍，对 HG 咨询公司情况及业务范围进行详细分析；第四部分是 HG 咨询公司员
工薪酬体系分析，对 HG 咨询公司薪酬体系沿革、薪酬结构设计、及薪酬结构的主要
组成部分进行详细分析；第五部分是 HG 咨询公司员工薪酬调查分析；第六部分是 HG
咨询公司员工薪酬体系的优化改进措施研究，对员工薪酬体系优化改进的目标进行设
定，对员工薪酬体系优化改进措施进行详细分析，提出 HG 咨询公司员工薪酬体系的
进一步改进和完善措施；第七部分为结论。

本论文旨在通过对 HG 咨询公司现有员工薪酬体系的分析，研究出在合法政策制
度框架下，如何通过合理实施员工薪酬体系的设计技术，兼顾公平和效益，从而更有
效发挥薪酬的作用，以期达到如下两个目地：一方面提高 HG 咨询公司员工的薪酬满
意度和工作效率，吸引、保留和激励优秀员工；另一方面为 HG 咨询公司深入稳定的
发展储备人才和提高公司的综合竞争优势。

关键词： HG 咨询公司 薪酬体系 工资 绩效奖金 社会福利