为满足天津地区电力和供热不断增长的需求,同时为缓解外部严峻形势给企业经营

发展带来的压力,军粮城发电厂决定进行投资扩建五期工程,以扩大自己的发电规模。

在五期扩建工程项目管理中,为了实现更高效率地控制项目总费用和总体进度,实现高

标准、高质量地完成项目建设目标,运用科学的管理方法很有必要。

本文以军粮城发电厂五期扩建工程为研究对象,应用赢得值理论和方法对项目管理

进行深入的研究和探讨。赢得值分析法目前被很多工程项目管理所运用,它是一种既能

衡量工程进度又能衡量成本状况的分析方法,是一种完整并有效的工程项目监控指标和

方法。论文在对赢得值文献研究的基础上,对国内外臝得值管理的发展动态进行了研究,

分析了赢得值理论的管理内涵和评价指标及方法。结合五期扩建工程项目实施过程的特

点分析了其进度和费用管理过程中产生偏差的影响因素,提出五期扩建工程进行赢得值

管理是具有其必要性的,可以克服进度管理、费用管理分别单独管理的局限性的,并且

贏得值管理是实现工程项目的进度、费用和质量目标的有效方案。最后以军电扩建工程

项目为案例进行了实证研究,运用赢得值方法对其进度和费用进行了具体的分析,找到

管理中存在的问题,并提出解决措施,确保五期扩建工程建设成创优工程。

关键词:扩建工程;贏得值理论;进度管理;费用管理