采购管理制度 工程管理部 目录 工程采购管理程序 工程供方管理程序 工程合同管理程序 采购制度表单 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 1、适用范围 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 2、采购领导小组 职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 3、招标领导小组职责 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。 招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。 招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。 议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。 合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金额＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额≥300万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总监审批）。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 4、各部门职责 4.1工程管理部 负责建筑材料市场调研、信息收集。 负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的履约评估。 负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。 负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。 负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货合同。 负责办理工程及材料的招投标采购。 负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 4、各部门职责 4.2成本管理部 负责编制工程量清单。 负责编制招标文件中的计价标准、付款方式、结算方式等经济条款。 决定是否编制招标标底。 负责评审经济标。 负责监理、施工中标通知书的办理。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 4、各部门职责 4.3设计部 负责编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》。 负责提供工程采购用图纸。 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 4、各部门职责 4.4项目经理部 负责提供项目工程材料进场时间和采购数量统计。 负责签署工程管理部授权的集团集中、区域集中、公司定点采购合同。 负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属项目经理部办理的议标采购或直接委托采购。 负责工程采购合同履行。 负责办理《建设工程施工许可证》。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 5、工作程序 1）、工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果，编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》，各部门会签后由分管副总签发定稿。 2）、工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的，由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向政府主管或授权部门办理报建，施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。需提前开工的，应由项目经理部提出申请，经公司分管副总经理批准后方可开工。 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 2、评标原则 工程管理编制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《标书评审表》，约定技术标、样品标、经济标在最终评标中的权重比例，以及技术标、样品标、经济标的评分方法和最终的加分办法。 经济标得分的权重不得低于70％，技术标加样品标得分的权重不得超过于30％。 经济标评分办法：经济标评分以最低价为满分，比最低价每高1％减1分或0.5分，监理招标、评标办法另行约定。 技术标、样品标评分办法：详细列明打分办法。 优秀供方加分办法：对于履约良好的供方、上期公司定点采购供方，可以在技术标、样品标、经济标评分完毕后，在最终得分中加分1－3分。具体加分数值应在回标开标之前由分管副总、成本、工程管理第一负责人共同商议确定。 1、工作流程