1总则
为了贯彻落实《大唐韩城第二发电有限责任公司二00七年绩效管理办法》，加强设备部内部管理和协调，搞好一期两台机组的管理工作，保证各项工作目标明确、指标量化、责任落实，实现可控、在控，顺利完成2007年公司的各项目标，特制定设备部绩效管理办法。

1.1奋斗目标：
1.1.1实现“五不、三杜绝、一控制一实现”
全年不发生人身轻伤及以上人身事故，不发生重大设备损坏事故，不发生环境污染事故，不发生火灾火情事故，不发生人为责任性事故。

杜绝重大危险源和25项反措管理不到位引发的事故；杜绝人员违章造成的设备事故； 杜绝人身未遂事故
控制机组非停≤1次/台.年
实现年内3个安全生产100天
1.1.2完成公司安排的各项工作任务，做好一期两台机组的检修维护工作；
1.1.3按照二期工程建设总体规划做好热控工程建设工作；
1.1.4培养素质较高的设备管理队伍，确保一期两台机组的安全稳定运行。

1.2工作思路
1.2.1从问题出发，从目标出发；
1.2.2以安全管理为基础、设备治理为主线、创优工作为平台、人员培训为主题、规范管理为目标。

1.3工作方针
以人为本，务实创新，健全制度，精细化管理
第一部分：工作目标
1安全文明管理目标：
不发生人身轻伤及以上事故；
不发生一般火灾及以上事故；
不发生人为责任事故；
不发生重大环境污染事故；
不发生一类障碍；
二类障碍≤2次； 异常≤4次；
工作票、操作票合格率100%；
加强技术监控管理，不发生技术监控超期或漏项，杜绝技术监控事故；
杜绝违章，杜绝无票作业，杜绝火情，工作票合格率100%，保护正确动作率100%，安规考试参加人数及合格率均100%。

严格控制人身未遂，不发生人身轻伤，杜绝事故；严格控制差错、异常、二类障碍，不发生一类障碍、责任性障碍和异常；
生产现场实现定置管理。

2生产任务：
2.1完成一期两台机组设备管理工作及热控设备检修维护工作；
2.2完成二期热控基建工程工作；
2.3完成资产管理工作；
2.4完成公司安排的其他工作；
3生产管理指标：
按照点检维护要求做好设备可靠性管理和技术监控工作，管理好外委维护队伍，不出现人为和设备原因造成的机组非计划停运现象。

3.1主辅设备自动装置投入率100%；
3.2继电保护投入率100%；
3.3缺陷消除率、消缺及时率100%；
3.4设备检修一次启动成功率100%；
3.5设备利用小时数达到发电公司规定标准；
3.6设备检修工作按计划、按标准完成；
3.7生产费用不超支。

4人员培训：
4.1采取灵活多样的培训方法，提高员工技术业务水平；
4.2激励员工不断拓宽专业技术，学习新知识，形成“精一门，会两门，懂三门”的能人群体；
4.3 注重创新性培训；
4.4进行岗位动态管理，实行竞争上岗机制；
4.5建立健全外聘人员培训机制，不断提高外聘人员的技术业务能力。

5外委、外聘工作
5.1建立健全外委队伍及外聘人员的管理制度；
5.2外委队伍的履约率力争100%；
5.3加强外委队伍及外聘人员的管理，不因外委队伍或外聘人员因素而影响正常生产。

6精神文明建设：
6.1加强关键岗位的廉政教育，规范员工个人从业行为；
6.2部发生违法违纪事件；
6.3加强人员职业道德、敬业精神、团队协作精神教育。

7基础管理工作：
7.1完善各种管理标准、技术标准的修订工作；
7.2完善技术监控管理台帐；
7.3建立健全各项管理制度；
7.4建立健全各类技术台帐。

8费用管理：
8.1公司各类费用有序管理，确保费用不超支；
8.2部门内部各类帐务做到公开、透明。

第二部分：绩效管理考核细则
1考核原则：
1.1公平、公正、公开；
1.2奖金与公司发电量完成情况，与个人工作业绩双挂钩；
1.3考核工作按月进行，由部门落实到专业（班组），专业组（班组）将考核落实到人；
1.4在不违反公司、部门制度前提下，专业（班组）可根据实际制定更为详细的奖金分配办法。

2绩效管理考评小组机构设置：
组长：王军锋
副组长：党增奎王修桥
成员：朱明堂梁振武延晓霞杜仲平徐谦益程战斌 马建寅薛晓民
3总体要求：
3.1考评小组成员本着公平、公正、公开的原则，严格按照公司有关规定和本实施细则进行检查和考评。

3.2部门专业主管按照各自分管内容，对所管辖范围内所有工作进行全面监督、检查，并提出考核或奖励意见。

3.3各专业（班组）要按照设备分工进行岗位责任划分，保证责任落实到人。

3.4各专业（班组）对于日常工作中出现问题要及时进行记录、汇总，避免重复或遗漏考核（奖励）。

3.5各专业（班组）所提出的考核或奖励意见必须依据相关制度或规定进行；
4考核程序：
4.1各专业（班组）必须于次月2日前汇总本专业（班组）当月工作任务完成情况及自查、职能考核内容，并上报部门考评小组。经考评小组讨论通过后上报公司。

4.2公司考核任务书下达之后，由部门考评小组根据任务书进行讨论通过后，将考核（奖励）落实到各专业（班组），再由各专业（班组）根据考核（奖励）内容责任到人。

4.3考评小组在部门月度例会上对上月考核、奖励情况予以通报。

4.4公司奖金下发后，各专业（班组）编制奖金发放表，经部门主任批准后3日内奖金发放至个人。

5奖金分配办法：
5.1奖金包括月奖、一次性奖及各类单项奖励；
5.2奖金以专业（班组）为单位进行发放，不得截留；
5.3奖金以岗位系数进行发放。各岗位奖金系数如下（如果公司奖金系数发生变化，则部门奖金系数将根据公司奖金系数的变化进行相应调整）：
设备部各岗位奖金系数明细表
岗位
名称
行政高级主管
技术高级主管
主管、
班长、副班长、技术员
检修队长
协管、高级工
档案协管
中级工
档案一般人员
点检员
初级工
学习岗
备注

人数
6人
1人
21人
1人
12人
1人
6人
1人
2人
6人
2人
总人数59人

奖金
系数
2.8
2.7
2.5
2.2
2.1
2.0
1.9
1.6
1.4
1.4
1.0
总系数127.6

注：
部门负责人奖金系数根据公司相关制度执行；
新进人员奖金系数根据公司及部门相关制度执行；
5.4各专业（班组）的奖金总额由部门发放，各专业（班组）根据公司、部门制度制订相应的奖金发放管理办法，并报部门备案。

5.5部门员工（含外聘员工）当月休假连续超过10天及以上，或累计休假15天及以上，不享受当月月奖。其他单项奖根据公司、部门相关制度执行。

5.6公派学习时间超过2个月的，学习期间奖金系数降档执行；
5.7下列人员不参与奖金分配：
5.7.1未上岗人员；
5.7.2下岗人员；
5.7.3受处分人员；
5.8出差人员奖金分配按原岗位发放；出差时间超过规定时间者根据相关规定执行。

5.9外调人员自办理完手续之日起奖金停发。

5.10借调人员奖金发放执行公司相关制度；
5.11外聘人员自行辞职应提前3个月向部门提交书面申请，否则当月奖金停发；
5.12其他事项奖金分配按公司有关规定执行。

5.13部门各岗位奖金系数根据生产和工程建设的不同阶段，或根据岗位的工作范围或岗位承担的责任的变化进行