金三科技 湖 北 群 艺 培 训 介 绍 第89期湖北群艺积分制管理培训 ——中国企业管理第一落地课程 湖北群艺公司简介： 荆门市群艺数码广告传媒有限公司是荆门市规模庞大、实力雄厚的大型综 合性广告传媒、影视制作、图文输出、高档印刷及广告制作服务商。公司下 设策划部、广告部、摄影部、印刷部、设计部、视频部、图像部、工艺部、 雕刻部、丝印部、销售部、网络部、培训部、装饰部、礼品部、软件开发部 、庆典用品制造部、新产品研发部共十八大部门。2013年群艺公司员工170人，年收入4个亿。 湖北群艺于2003年独创的积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过多年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小型企业飞速发展的传奇，从不足8名员工的“小作坊”，发展成拥有170余名员工的综合性广告、传媒、印刷公司。目前，这种模式已经得到了国内许多管理专家的赞誉，也得到了业界同行的广泛认可。 “群艺模式”主要由积分制管理方法、多项目经营模式、员工业绩量化考核等部分组成。每一个部分环环相扣、特色鲜明。 李荣老师简介 李荣，毕业于中南财经政法大学，八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。 2001年创办湖北群艺，并选择了多项目经营模式。从名片、证卡起步，逐步发展到单色印刷、彩色印刷、包装印刷。2003年开始试行积分制管理，用积分调动员工的积极性、用积分增加制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。 2008年开始，其独创的积分制管理面向全国推广，目前已有数万家印刷企业和中小企业开始使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益。积分制管理这套全新的管理方法受到了国家相关部门和地方领导的高度重视，湖北省领导和荆门市委书记、市长多次到湖北群艺考察调研，并拔专款在全国推广这一管理方法。2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国科学院选定为管理创新项目，2012年，李荣先生被聘为中国管理科学院创新研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获全国服务中小企业先进单位 十佳人力资源管理机构，2013年4月积分制管理走进上海复旦大学。同时，积分制管理已走出国门，并在马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区中小企业中大力推广。 为什么参加培训 ？ 我们企业的现状/问题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 ...... 积分制管理对我们企业的针对性： 1、从人性管理出发，解决了员工工作“源动力”问题 2、充分调动员工积极性，真正实现了从“让我做”到“我要做”的转变 3、多劳多得不再是幻想，让“吃亏是福”变为现实 4、激发了员工的潜力，一岗多能，扩展了员工的职业生涯 5、解决了公平，不再有老板一言堂管理，不再有老板家族式管理 6、解决了管理层被架空的现状 7、最大受益者是管理层，解决了管理层收入福利低的问题 8、积分制目标：让员工“快乐工作、快乐生活” 9、积分让企业有了灵魂，拉通了企业文化 10...... 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 启 动 管 理 层 培 训 要点： 积分与钱没有关系。 激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 员工积分终身有效。 即可解决短期激励（月度快乐会议等），也可达到长期激励（各项长期福利）。