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稻之道供应链中国农业供应链联合会运营方案(61页).rar

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更新时间:2018/10/25(发布于北京)
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文本描述
(中国)稻之道供应链有限公司 执行总裁 何伏
目录
1.中国农业供应链联合会概要
2.合纵联盟的合作方式
3.连横联盟的合作方式
4.培育要素和使命
5.联合会的实施方法

联合会的背景和趋势
习近平:
“中国要强,农业必须要强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须要富。”

李克强:
想贫困宣战 向污染宣战!

未来十年(趋势):
未来十年是政府向企业采购公共服务的十年(政商关系),未来十年是中国民众价值观重塑的十年(品牌关系),未来十年是互联网思维一统天下的十年(商业模式),最重要的是未来十年是农业文明大发展的十年(产业方向)。

联合会概要
各行业间随着市场的发展,竞争日益恶劣,随着经济危机的加深和延续,各行业间的市场销售遇到了前所未有的困难,单凭一家之力,是很难取得突破性的发展,中国农业供应链联合会——这种创新的商业运行模式,就是一种利用虚拟和现实相结合的资源平台进行的资源运作,主要是让各结盟涉农企业之间实现资源共享, 信息共享,通路共享;各结盟涉农企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。

信任便捷体验共赢
起源
中国农业供应链联合会是在中国农业部、科技部、发改委... ..中科院和中国农业大学等领导和专家的指导下,由(中国)稻之道供应链有限公司、惠生活电子商务、通榆三千禾、快乐老家农牧专业合作社、正谷、海亮、多利等百余家企业联合发起成立的合作组织。

利基:加入中国农业供应链联合会不仅意味着得到一系列专业、便捷、贴心的服务,也意味着加入了一个动态的、快速成长的大家庭。在这个大家庭中,大家资源共享,利益共享,抱团发展,健康成长。随着联合会规模的不断壮大,我们将更有信心促进中国农业产业的发展,实现各方共赢。

联合会的性质阐述
中国农业供应链联合会致力‘站在行业高度、推动行业进步’,充分利用稻之道供应链管理平台上的资源优势及资金扶持政策,引导人们改变生活方式与生产方式,重构农村乃至食品市场新秩序,促进生态文明与新农业文明。

同时,着力建立健全行业生态链,专注于农业人才培育、文化保护与传承、水土保持、生物研究、信息技术、农村建设、农业投融资及相关农业的旅游度假、养老养生和仓储物流等有效资源的高效互、交流及共享,并积极协调会员之间的明确分工与协作,推动城乡互助暨乡村建设、扶持相关企业健康成长。

联合会的目的
整合涉农各行业间的资源,利用资源整合优势,提升自我的竞争优势及降低自身的整体运营成本,优势互借,劣势互补,从而形成强大的平台联盟效应及排它性。提升联盟内各品牌的附加值和竞争优势:

1.排它性和独享性,提升各品牌在当地行业中的竞争优势。

2.提升品牌叠加效应,提升品牌附加价值。

3.加大促销活动力度、提升消费者购买欲望。

4.整合资源,降底整体运营成本。

……
联合会的宗旨
● 搭建农业产业发展技术和市场贸易平台。

● 建立政府、企业、科技和经营者联动的产业发展模式。

● 倡导和树立 “诚信经营,诚信消费”的诚信理念。

● 开辟中国农产品贸易的主渠道。

联合会的联盟特色
横向联合:共性技术和资源联合开发
纵向整合:认证培训、咨询扶持
创新模式:企业与开源平台结合
核心竞争力:整体性优势和互补性优势
持续发展:民办官助
联合会建立在五个不同的管理流程之上
参会收益
1,丰富的行业客户对接资源
2,专业市场的前景信息
3,业内人士的交流平台
4,通过广告提升企业形象和招商引资
5,借助联合会影响力提升市场品牌知名度
6,媒体专题报道
7,专题性植入项目研讨(设定研讨主题)
8,整合到急需资源和资本
联合会的原则
会员入会自愿、退会自由、民主管理。

实行自主经营、优势互补、抱团发展的共赢原则。

本联合会的工作职能是督导、协调及服务,并以会员为主要服务对象,发现和管理会员价值,以提高会员单位的经营效益为己任。

联合会的组建流程
计划:根据农业行业市场统计表,制定与之相应的联盟合作计划书(组织架构、合作方式、规单章制度等)
组织:根据联盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。

实施:组织各合作企业开会讨论并最终确定联盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理

启动:联盟组建后,一定要尽快举行一次大型联盟启动仪式及联盟促销活动,以扩大声势,提升知名度和影响力,并通过实际操作,规范调整联盟组织的相关制度。

监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监督机构对组织的运作进行监控管理。

联合会成员的选择
联合会组织机构
联合会的资源
政府支持 学术研究
技术指导 策划咨询
认证培训 分销渠道
宣传推广 平台推广
联合会成员的要求
1.在当地拥有较高知名度的本地品牌或全国性知名品牌。

2.产品质量优良、售后服务完善,具有较好的品牌口碑。

3.在本地同类特色农产品中的市场占有率处于前三位。

4.排它性,即只与我方合作,而不能与农业供应链平台类其它品牌,特别是直接竞争对手合作。

联合会资源整合
1.广告资源互换,整合。

2.公共关系资源的互换、整合。

3.市场信息、客户信息资源互换,整合。

4.市场供给需求的整合。

5.品牌价值的叠加效性。

6.产品附加值的提升整合。

7.营销手段的整合利用。

8.资金周转速度 加快。