浙江绿城物业管理有限公司接管项目交付前准备工作操作规程（试行）
目的
为规范公司接管，特制订本规程。适用范围
本规程适用于公司本部接管的各类物业交付前准备工作的实施。各分子公司
可根据参照执行。职责
3.1
总经理负责年度接管计划的批准
3.2
总经办负责年度接管计划的监督实施，
并负责按政府相关规定做好项目物管
费的报批或备案工作
3.3
策划部负责年度接管计划的编制、接管项目物业管理方案的审核
3.4
质量管理部负责接管项目管理制度的审核
3.5
人力资源部负责接管项目人力资源工作的组织
3.6
项目管理处负责交付前准备工作的具体实施
3.7
其他部门按本规程规定做好相关工作
管理规程
4.1
年度接管计划
4.1.1
策划部负责收集绿城项目的具体信息，于每年月底前编制下一年度的
绿城项目接管计划
4.1.2
发展部负责收集非绿城项目的具体信息，于每年月底前编制下一年度
的非绿城项目接管计划
4.1.3
策划部负责整合年度接管计划，于每年月底前编制完成，报总经办审
核。年度接管计划中应明确接管项目、时间表、分管领导、人员安排等
4.1.4
总经办负责年度接管计划的审核
4.1.5
总经理负责年度接管计划的批准
4.2
人力资源
4.2.1
人力资源部负责于项目交付前三个月选定管理处负责人，
并报请公司发文