天津天保电力有限公司
技术监督管理办法
总 则
为适应天津天保电力有限公司（以下简称公司）电网的发展，贯彻“安全第一，预防为主”和超前防范的方针，规范技术监督的管理，确保公司电网安全运行，特制定本制度
本制度规定了公司技术监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求
本制度适用于公司的技术监督管理工作
本制度以DL/T15497《电力技术监督导则》依据
管理职责
公司总经理为技术监督组长，负责对技术监督项目的审批，对实施项目的正确性进行审批
技术工程部归口管理公司的技术监督工作，其主要职责如下：
负责协调天津天保电力有限公司各部门技术监督工作，贯彻执行有关技术监督的法规、标准、规程等；
负责每年组织一次技术监督工作会议，总结、交流监督工作经验，通报信息，部署下阶段工作，协调各专业技术监督工作的开展；
依靠科技进步，不断完善和更新测试手段，研究和推广新技术，开展技术服务和信息交流；
参加保税区电网新建、扩建、改建电网工程的设计审查、招标采购、工厂监造、安装调试阶段的技术监督工作的组织和协调联系；
（五） 组织公司技术监督工作的交流、培训活动
供电部负责完成电能质量、绝缘、电测、继电保护与安全自动装置等技术监督要求，其主要职责如下：
根据区域电网的实际情况，组织开展各相关专业技术监督工作；
在监督工作中发现设备出现重大异常或事故，应及时向技术监督归口管理部门报告；
参加相关专业重大事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施；
按照专业分工，参加海港保税区电网新建、扩建、改建电网工程的设计审查、主要设备选型、监造以及安装、调试、试生产过程的技术监督和质量验收工作。对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；
参加公司归口管理部门组织的技术监督工作会议，总结、交流监督工作经验，通报信息，部署下阶段工作；
营销中心负责完成计费用计量相关电测的技术监督要求和与用户之间的组织协调工作
管理内容与要求
管理流程
本制度依据的流程
技术监督管理流程（见附件１）
技术监督管理
公司成立技术监督管理组以总经理为组长，技术工程部、供电部、营销中心负责人及相关岗位人员为小组成员，负责技术监督管理工作
年初供电部、营销中心、安监部根据设备情况确定需要监督的项目，报送技术工程部。报送内容包括：电网设备的设计审查、招标采购、工厂监造、安装调试、运行维护、检修、技术改造等所有环节
根据供电部、营销中心、安监部上报情况，技术工程管理员编制“监督计划表”（见附件二）和“监督报表”（见附件三）。编制“监督计划表”时应针对性地开展专项技术监督工作，包括设备调试、检修、技术改造等重点阶段以及在高峰负荷、故障后等对供电线路、变压器等重点设备的监督
技术工程部长审核“监督计划表”和“监督报表”，审核后报送经理办公会/监督管理组
经理办公会/监督管理组审核通过后下发执行
供电部、营销中心、安监部根据“监督计划表”实施技术监督
技术监督管理人员在技术监督过程中填写“监督报表”，发现设备存在的严重缺陷、隐患，应立即报告，并全程跟踪设备消缺、检修、改造等整改过程，对整改全过程实施有效的监督，保证设备缺陷的及时消除和设备健康水平的恢复
供电部、营销中心、安监部实施监督中发现问题应及时发布告警报告并经技术工程部报监督管理组解决
供电部、营销中心、安监部根据“监督计划”完成技术“监督报告”。技术监督工作实行报告制度。每一项具体技术监督工作都应形成由执行部门工作负责人签字和执行部门盖章的技术监督报告。技术监督报告应包括技术监督项目、工作时间、地点、应用指标标准、实际检测结果、存在问题及原因分析、措施与建议、监督结论等内容，上交技术监督归口管理部门留存。对严重影响电网安全运行的问题，应发布告警报告
技术监督工作实行定期总结评估制度。技术监督归口管理部门技术工程部每年组织一次技术监督管理工作总结评估。对技术监督工作的内容、标准和实施情况进行总结、评估，及时发现技术监督工作存在的问题和不足，以便及时采取修改、完善、补充措施。技术工程部根据技术监督报告编制“年度技术监督工作总结评估报告”，并报技术监督管理小组通过
技术工程部技术工程管理员负责资料归档
检查与考核
本项工作由技术工程部负责检查和考核
技术工程部对技术监督工作的有效性、及时性和技术监督报告正确性进行考核
附 则
本制度由公司技术工程部管理并负责解释
本制度自发布之日起开始实施
附件:
技术监督管理流程图
技术监督计划表
技术监督报表
附件一
图1 技术监督管理流程
附件二
技术监督计划表
报表部门： 填报日期：年 月 日 设备名称
实施计划
部门负责人：填表人
表1 技术监督计划表
附件三
技术监督报表
报表部门： 填报日期：年 月 日 设备类型
异常设备名称
异常发生时间
异常现象
部门负责人：填表人：
表2 技术监督报表