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柴华
干光华
张家斌C2
2013年12月3日
1)调整组织架构图,将品质部从制造中心变更到总经理直接管辖。
2)3.2.1质量/HSF体系认证地址变更。
3)将5.2更正为以顾客为关注焦点。
4)将6.2.2更正为能力、培训和意识。
张永康
干光华
张家斌
目录
章节
标题
页数
1.0 总则
共7页
1.1
手册封面1.2
修订履历1.3
目录1.4
质量/有害物质管理手册颁布声明1.5
公司简介1.6
管理者代表任命书2.0 手册的管理
共1页
3.0 概述
共3页
3.1
术语、定义和引用标准3.2
范围及应用4.0 质量/有害物质管理体系
共4页
4.1
质量/有害物质过程管理体系 总要求4.2
体系文件要求5.0 管理职责
共6页
6.0 资源管理
共1页
7.0 产品实现
共5页
8.0 测量、分析和改进
共4页
附件
附件1
组织架构图附件2
GB/T19001:2008与QC080000 IECQ-HSPM章节对照表附件3
质量/有害物质管理方针附件4
质量/ HSF管理目标指标附件5
职责分配表质量/有害物质管理手册的颁布声明
深圳市超思维电子有限公司质量/有害物质管理手册,编号:CSW-1-001。
本手册是根据GB/T19001:2008、QC080000 IECQ-HSPM体系进行研发、生产、安装和服务的质量保证、有害物质过程管理模式的要求,并结合本公司的实际情况编辑而成。经公司总经理审定,现予以批准颁布,自2012年03月26日起实施。
本手册是本公司质量/有害物质管理的概述,阐明了公司的质量/有害物质管理的方针、目标、组织架构及质量/有害物质管理的体系要素要求,是各项质量/有害物质管理活动的纲领文件,是指导全体员工的工作准则和行为规范。公司全体员工务必遵照执行。
深圳市超思维电子有限公司
总经理:
日期:
公 司 简 介
深圳市超思维电子有限公司成于 2006年,公司专业生产电池保护板,是一家实力雄厚、设施完善、管理规范、服务到位的知名企业。
超思维公司重视产品质量,一直坚持“质量第一、管理至上”的经营理念。在研发、采购、制造、销售、客户服务等环节制定了科学严格的标准,并定期对员工进行技术、技能培训,着力提升每一个员工的综合素质和质量意识。全面推行现代化的管理模式,保证产品质量,树立了良好的企业形象。从2011年3月公司再度开始整合GB/T19001:2008质量管理体系和IECQ QC080000:2012有害物质过程管理体系,从而全面提升公司现代化管