嘉峪关赛亚宏运汽车公司薪酬考核办法
目的：
公正评价员工的工作绩效，建立公平合理的的价值体系，奠定公司激励机制的基础，为引进、培育和保留优秀人才，并进一步为稳固公司的人力资源、增强公司竞争优势提供制度保障，确保公司健康稳定地持续发展。

二、原则：
按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它规章制度，按劳分配、坚持员工工资幅度与公司经济效益挂钩的原则。

三、适用范围
适用于赛亚宏运公司管理人员、业务人员和维修技术人员。

薪酬结构构成体系及标准
（一）．直接报酬：
基本工资＝基础工资+岗技工资+学历工资。

基础工资：平均每人500元；
2、岗技工资：
定义：岗技工资与岗位工作职责以及员工履行岗位职责的基本技能相联系，是相关岗位工作的重要性、岗位职责对员工的基本要求以及岗位员工工作技能的基本反映。

岗技工资结构：公司的岗技工资，依据岗位职责的不同，分为不同级别，从低到高递增，（见下表）
a、各岗位根据工作性质和责任轻重划分为A、B、C三个档，凡符合岗位任职条件且年终考核合格的人员，执行相应档位标准工资；对其中属于关键岗位且考核成绩优秀的，可以按照高档位A岗标准执行；对其中考核成绩排名末尾的，要降低其档位工资，按照低档位C档执行。

b、凡新调整职级晋升人员和新进入公司的人员，若符合任职条件，按对应职级的起点标准执行。凡资质达不到本岗位任职条件的，要对应起点标准降档执行，具体为每1项不符合降低1档，最多降低3档，待人员资质达到任职条件时方可予以变更。

c、经公司考核批准转正的业务人员，按照岗位级别执行相应的档位；取得高级工或中级工资格的修理工，经公司考核确定其高级或中级工的工资档位。对年终考核优秀的人员岗位工资可上调一档执行，考核合格人员岗位保持不变，对年终考核不合格的人员岗位工资可下调一档执行。

d、各兼职班长，凡年终考核符合班长职责的合格人员，岗位工资可在其本工种档位基础上上调一档执行，次年考核优秀人员可累加执行，最高限定为高于其本工种岗位二档。而且每月有相应的班长津贴。凡考核不合格的人员，予以置换，岗位下调至本工种档位。

岗位职级
岗位工资区间档位(档)
岗位等级
标准岗位工资
基本工资
工资合计
绩效工资