二、绩效考核部分
1、组织机构图。

2、岗位职责说明书。

3、绩效考核制度。

4、绩效考核一览表。

5、附表。【部门定量阶梯式考核指标分解表和费用科目界定表（销售、产量、费用、销采比、人均产值、库存、物流单件费用、能源、客户退货、质量成本控制等）】
6、薪酬合同。

一、薪酬管理
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
本制度旨在建立适合泓旭五金公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。

第二条基本原则
薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：
1、成果性原则
本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，干部、员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在为公司做出持续开源、节流贡献时，享受薪酬福利的增长和职位的晋升。

2、激励性原则
公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩给予物超所值的回报。

3、竞争性原则
薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司利润提升相适应。通过薪酬福利来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

第三条职责分工
（一）管理委员会
1、审批公司年度薪酬预算方案；
2、审批公司薪酬管理制度修订方案；
3、审批公司绩效奖励、福利待遇等的发放方案；
4、审批岗位工资等级调整报告；
5、审批岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇、特别奖励等的发放标准；
（二）总经理
1、监督、执行公司薪酬管理制度；
2、审核公司薪酬管理制度修订方案；
3、审核部门岗位工资等级调整报告；
4、审核部门绩效奖励、福利待遇等的发放方案；
5、参与讨论其他有关薪酬问题。

（三）人力资源部
1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案；
2、执行公司薪酬福利制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导；
3、起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；
4、编制核算相关部门的工资并汇总其他人员提交的工资发放表；
5、负责对薪酬申诉的受理、解释和处理;
6、负责协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题。

7、编制部门员工绩效奖励考核办法；
（四）各部门长
1、严格执行公司薪酬管理制度；
2、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告；
3、参与讨论其他有关薪酬问题。

(五)员工
1、严格执行公司薪酬管理制度；
2、严格遵守薪酬保密规定；
3、有权按照规定程序进行薪酬及绩效考核申诉。

第二章薪酬模式及结构
第四条薪酬模式及薪酬结构
泓旭五金制品有限公司薪酬模式和薪酬结构表
序号
薪酬模式
薪酬结构
适用对象岗位
绩效
工资
固定工资（含底薪、技术津贴、职务津贴、加班补贴、工资特区）+绩效奖励+保