NanhuangConsulting 黄志如
SOP体系及人力资源管理提升咨询项目建议书
深圳南煌管理咨询有限公司，东莞美新商贸发展有限公司，标准化管理体系及人力资源管理提升咨询项目，美汇名家，GDM网格化动态管理体系，黄志如
咨询建议书目录
南煌对建材家居商贸行业及美新的初步认识
南煌对美新商贸需求的理解及咨询改进建议
南煌咨询技术路线
改善推进计划及费用预算
南煌简介
Part 1
南煌对商贸行业及美新的认识
受益地产市场繁荣，建材家居行业发展迅速，竞争渐积渐高
家居流通行业的业态比较
美新商贸属“地方性家居建材广场”的中高端类型（东莞店定位相对高端，长安店定位相对偏低一些）
建材流通行业的业态比较
说明:1）中国的家居建材广场实际就是高档摊位市场
2）建材超市如果不能拥有最核心的竞争力--成本，随着市场竞争的加剧和运营成本
的增加，必将被被家居建材广场和摊位市场所淘汰。

高速发展后隐藏巨大危机
规范管理、增强赢利能力，势在必行！
商家对家居建材广场的利益诉求正在逐渐发生改变
2013-9-24优势企业利用现有资源与能力加速延伸与扩张
红星、居然、欧亚达等业界巨头都在通过资源和能力进行延伸和拓展，实现业务间对资源和能力的共享，分担成本费用，分散风险，增强企业整体竞争优势；
优势企业的对外扩张，压缩类似美新商贸的地方企业或二线品牌的市场空间，面对生存与发展的压力，使其 不得不开始思考探索未来的出路，一场蚕食鲸吞之战逐渐酝酿。

面对多变市场，美新缺乏战略布局，以战应战，前途难卜
以物业为主业的模式，向商业地产的过渡
以临时性的项目指令取代公司的长远发展规划
市场定位不清：美汇名家的品牌定位与商场定位是两条线
角色定位错误：为商户提供服务，而非简单的对商户进行管理
功能较为单一，资源集约优势未见有效发挥
……
美新董事长领先的系统化、标准化管理意识和决心
美新高层具备优秀企业家和职业经理人先进的管理理念和意识，对企业未来的发展扩张未雨绸缪