合肥博思堂从2011年2月正式开始介入，
所服务的合肥包河万达广场不仅成为合肥的标杆项目，
也成为万达体系中最具标杆的项目。
万达公馆、万达中心、普宅均成为合肥乃至皖省市场最好的项目。
Part.1
万达中心
2月：建立市场高度
推广回顾：写字楼在2月份以前没有做什么推广，以线下形式暗推，对外没有明确的宣传，仅在项目现场有信息释放，27层以下散户基本售罄，小户销售不成问题。剩余产品仅有高区7层。
2月需要解决的核心问题点：吸引自住型大企业客户。
2月推广目标：通过推广建立起合肥市场上的写字楼高度。
2月推广主题：通过“封面级写字楼”的概念来建立万达中心在合肥的商务高度。”万达中心 划时代国际商务封面”
3月：针对大企业客户
推广回顾：2月是形象期，3月则进入市场攻击期；
核心问题：如何筛选自用型的大企业客户，以整层销售的方式去化，而不是散户去化；
推广目标：我们的推广方向转向了企业，从万达中心产品属性去体现企业形象、商务特征、以及行业标准等 ；
推广主题：根据大客户客群为出发点，提出“世界500强总部基地”的定位及主题，以吸引聚集大客户。
设计形式建议：《FORTUNE》
Part.2
万达公馆
3-4月：豪车名乐节
推广回顾：自2月24日以来，举办了一系列的豪车展和乐队演奏活动，以欧系豪车名乐匹配豪宅，建立豪宅的典范高度。从宾利、悍马到英菲尼迪，备受关注。
因此此阶段的推广主要是结合系列的活动来进行演绎的，重点是将豪宅的奢华和豪车名乐做结合。
阶段主题：欧系豪门血统 国际奢装大宅