适用范围：
适用于公司所有在职员工进行培训的相关管理。

高层管理人员培训制度
3.1使公司高层管理人员具有创新和开拓精神的方法。

3.1.1 勇于创新.从旧思想的羁绊中解脱出来；
3.1.2解除过去的经验约束，接受全球一体化的思想及各种新观念，创造性的开展工作；
3.2高层管理人员应具有的意识如下
3.2.1学习国外新技术、新经验、新的管理理念。掌握新的生产方法；
3.2.2了解公司的经营发展方向，创造性的工作；
3.2.3 努力拓展市场，开发新领域；
3.3每位高层管理人员培养自身素质的重点；
3.3.1责任心、使命感；
3.3.2独立经营管理的工作态度；
3.3.3严谨的生活态度；
3.3.4诚实守信的经营和工作方针；
3.3.5热忱服务社会的高尚品质；
3,4凡是公司高层管理人员，需以企业的经营利益和经营效益提高为目的，培养创造利润的思想观念；
3.5高层管理人员应该随时进行市场调研，研究营销策略，管理思路，以推进营销活动，管理规范，促进效益提高；全体公司高层管理人员都应该有较强的营销意识；
3.6研究营销的基本步骤
3.6.1确定研究主题和研究目的；
3.6.2确定所需资料和资料来源；
3.6.3选择调查样本；
3.6.4实地收集资料；
3.6.5整理分析所收集的资料；
3.6.6进行总结写出报告
4中层管理人员培训制度
4.1对中层管理人员培训教育的基本目的
4.1.1明确公司的经营目标和经营方针；
4.1.2培训相应的领导能力和管理才能；
4.1.3良好的协调和沟通能力；
4.2公司中层管理人员应坚持的标准；
4.2.1是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会；
4.2.2是否妥善的分派了工作，是下属感到公平；
4.2.3制定的计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；
4.2.4是否信守许下的诺言；
4.2.5是否在发布命令、进行指导是，做了妥善的思考；
4.3中层管理人员应具备的条件。

4.3.1具有相关的工作知识；
4.3.2掌握本公司的管理方法；
4.3.3熟练掌握教育培训技术；
4.3.4努力培养作为领导者应该具备的资格；
4.4中层管理人员应具备的能力；
4.4.1计划能力
（1）明确工作的目的和方法；
（2）以科学有效的方式从事调查；
（3）掌握有关事实；
（4）拟定实施方案。

4.4.2组织能力
（1） 分析具体的工作目标和方针；
（2） 分析并决定职务职责和内容；
（3） 设置机构，编制组织图表；
（4） 选人下属人员。

4.4.3控制能力
（1） 制定执行计划的客观标准和规范