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每月22-23日水电科查验
2.按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划，安排工区提前准备，并至少提前5天向水电科提出施工申请，在水电科发出施工电报后，组织工区按时实施。每月不少于3次跟班作业，检查工区的现场作业质量，并有记录、有考核、有评比、有措施。
3.每季对管内设备进行一次质量评定，对不合格设备制定整治计划，纳入月度考核，并报水电科备查。
4.每月督促技术员至少参加班组1/3的修前调查、修中检查、修后验收工作，并做好资料上报工作。
5.每月至少抽查2次班组维修和安全工作，并有考核、有措施、有记录。
6.每月督促技术员审核班组维修报表、维修材料及班组运用报表并汇总上报。
7.掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况。
8.至少每两月参加一次水电设备巡检（夜间每季一次）。
9.防洪期间，每月不少于一次对重点防洪区段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织工区出巡检查，发现险情及时组织抢修并汇报。对防洪材料每月不少于一次进行检查，并有记录。
运
行
管
理
1.每半月至少抽查一次 “两票一簿”执行情况。
每月22-23日水电科查验
2.按计划月度督促技术员组织班组进行年度通过能力查定及设备鉴定、10KV配电所预防性试验工作
3.参加水电大修更改验收工作。
4.凡管内发生影响行车的设备故障，（副）主任必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。
5.检查指导车间月度供水供电经济指标按计划完成，计量器具按计划送检。
6.检查指导车间水电费收支情况，查明错收、估收原因，检查指导做好水电业务计量的有关台帐，经常深入现场了解、收集情况，及时做好经济分析。
7.督促调查处理违章用水用电，加强用水用电监察。
日
常
管
理
1.每月不少于二次检查工区作业计划完成情况、设备巡检情况，并有记录。每月21、22日对工区的“四有三合一”管理台帐进行检查、评比、考核。
每月22-23日水电科查验
2.按时参加电务段月度安全生产例会，每月21-25日组织召开车间月度生产例会，对上月的生产情况进行总结，安排下月的生产工作重点，并公布上月考评结果。每月参加工区安全生产例会不少于二次。
3.每月召开水电设备质量及故障研讨会，帮助班组分析、解决有关技术难题，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。
4.每月至少组织召开四次车间交班会。
5.每月至少组织班组召开一次安全预测分析会。全面总结上月车间的安全情况、分析存在问题、提出整改措施。针对上级通报要求或本车间管内发生的安全问题，举一反三查找安全隐患、制定安全防范措施。布置下月安全工作重点。公布考核结果。
6.根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按时间进行总结、汇报。
7.每月不少于三次对工区职工两违情况进行检查，并有记录。
8.1月份根据电务段1#、2＃文件结合车间实际情况制定年度方针目标及车间安全管理考核办法。每月对工区安全管理、两违现象提出考核。
9.每季对管内工区
