我们的愿景： －－打造服务最好的保险品牌 我们的核心价值观： －－尊重合作价值进取 我们的经营理念： －－诚信服务专业创新 一季度达成 二季度规划及政策 首日启动情况汇报 领导训勉 中支承保达成 中支承保达成 服务部承保达成 一季度达成 二季度规划及政策首日启动情况汇报 领导训勉 价值 培训制式化 月度新人五班、准主任班、主任研修班 月度培训负责人、组训例会、机构主管轮训 季度兼讲活动、全省主管轮训 非制式课程推动 营销标准化 月度营销计划、月度三、四级机构负责人例会 月度机构联赛、机构半年升降级 绩优体系、客户开拓、千组直辖、机构督导（旗舰、弱体） 管理流程化 强分公司： 政策解读、执行、 方案制定与落实、岗位职责明确、 机构支持； 活机构：费用下沉、人力编制盘活；市场开拓自主创新 品质严格化 落实品质管理制度； 加强营销员基础管理，季度主题督察 基础管理，教育训练 个险发展思路 - 面 绩优占比 群英会：XX俱乐部； 精英沙龙；明星堂、品质堂、名人堂 2万客户俱乐部； MDRT。 健康 人力 架构式增员 开新机构 本部二区、三个独立架构； 标准部、组；千组晋升； 严格基本法考核 （新进聘才三个月考核、老主管）。 三训一会 新人培训“五班”; 职前、代资考、岗前、强化转正、衔接训练 主管、准主管、新晋升主管培训； 兼讲培训；PTT培训、金话筒培训 组训、片区培训负责人月度例会。 活机构 强本部 机构联赛； 三、四级机构负责人绩效导向； ---业务绩效 ---人力达成奖励（月结季发） 拓宽市区本部发展模式和渠道，强本部（XX天成路） 推标准机构； 横向推标准，纵向推育成 个险发展思路 – 点