摘要
当前,随着国内宏观经济环境的良哇发展,国民经济呈现高速增长的现象,同时,
国内人口的高度膨胀和城市扩大化的需求,促进了大运能交通工具的发展,在此背景
下,轨道交通事业应运而生,并有了快速长足的发展
本文以南京轨道交通南北一期信号系统工程项目为研究背景,具体探讨现代项目
管理理论在大型!复杂和风险责任大的工程项目中的应用状况本文着著于关注项目
管理过程中的建设管理模式!组织结构设计!进度管理!风险识别/控制/应对措施
采用理论与实践相结合的方式,阐述南京轨道交通一号线信号系统工程项目中成功的
项目管理实践与操作
本文采用了对比!引证!量化的方法以及基本的项目管理工具(任务分解!计划
评审技术等),横向与纵向探讨了国内外项目管理的现状和发展趋势,对项目建设管
理模式的特点进行多方位比较,定量地估算项目工期和划分WBS,定性地总结归纳了
项目中出现的风险种类和应对措施
项目验收后取得了良好的经济和社会效果希望通过论文的撰写,爬梳钩稽,广
征博引,对项目管理经验进行总结,更好地服务于国民经济建设
关键词:项目管理建设管理模式信号系统计划评审技术风险管理进度控制