摘要
随着科学技术的迅猛发展,国际化!全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济
竞争变得尤为激烈如何创造并保持竞争优势,己成为每个企业生存和发展的首要问
题,而对制造企业来说,企业的现场管理就变得更加重要现在全球推行的6S管理
模式是提高企业现场管理水平的有效手段最早5S管理模式在日本被视为每个企业
特别是工业企业推行的一套最基础!最实用的管理法宝,在美国!西欧也被广泛应用,
后来我国企业在5S管理模式的基础上加上/安全0一词,提升为6S管理
南京晨光集团有限责任公司(简称/晨光集团0)作为综合性大型机械制造集团
公司,在市场经济条件下,为了不断提高产品质量,增强企业核心竞争力,提高生产
现场管理水平已经十分迫切
本文对6S管理的一般理论概述!晨光集团的发展实际)晨光集团什么要实施
6S管理!晨光集团实施6S管理的实践过程!实践过程中采取的主要方法以及晨光集
团实施6S管理带来的启示等方面进行了深入研究:
以565活动实践6为基本教材,研究6S管理的一般理论;
以企业发展为目标,研究企业实施6S管理的必要性和实践性,为企业发展与进
步提供有效的智力支持;
以/整理!整顿!清扫!清洁!安全!素养0为基本要素,研究人们在实施6S
管理中容易发生的问题及解决这些问题的措施;
以65管理有利于精细化管理!信息化建设!企业文化建设!增强核心竞争力等
方面的作用,倡导企业大力实施6S管理活动
本文力求从理论与实践的结合上,对晨光集团实施6S管理的起因!过程!成果
以及今后的努力方向等进行全面研究,对今后的推进工作将会有所帮助
关键词:企业基础管理6S管理现场管理