摘要
以/三沟一河0(双沟!高沟!汤沟!洋河)为代表的江苏白酒业曾闻名遐迩,其生产
规模以及在全国名优酒排行榜上的地位仅次于四川酒业,在我国白酒行业独树一帜然而,
自从步入20世纪90年代后特别是90年代中期以来,苏酒在与川酒!皖酒!鲁酒的市场
角逐中却表现得不尽如人意:市场占有率逐渐缩小!品牌影响力下降!效益滑坡!竞争能
力和发展能力都呈现弱化的趋势在此形势下,作为全国闻名的/名酒之乡.,,其白酒行
业的未来发展尤为引人关注
本文试图从江苏白酒企业中的洋河,双沟作为研究对象,通过对两个品牌的个案研究
及与我国白酒市场的领头羊,.)!{酒0的对比研究,在综合现今国内外不同文献的基础上对
品牌!品牌管理!品牌管理体制进行了统一的界定,以此为理论支撑,运用个案研究和对
比研究的方法,分析我国白酒企业在品牌经营中的成功之道,研究/苏酒0与国内白酒企
业其他著名品牌的差距,以期为江苏白酒企业的经营管理提出建设性的建议
本文共分五个部分:第一部分前言;第二部分研究背景分析,指出我省白酒企业进行
品牌经营管理研究的背景;第三部分文献综述和理论研究基础,主要总结与本文研究相关
的品牌经营管理文献著作和理论研究的现有成果,为本文的分析和研究提供切实的理论依
据;第四部分确定研究方法和对象,并对案例展开分析和讨论;第五部分是对本文的主要
结论进行总结,并对江苏省白酒企业的经营管理提出切实可行的合理化建议
关键词:江苏;白酒企业;品牌战略;