摘要
21世纪最宝贵的资源是人才,人才能成为人财靠的是创新精神,人是企业最具活
力且唯一能增值的资产,随着互联网时代的迅速发展,不管是中国企业还是外国企业
都面临着企业的快速发展与人力资源匮乏的矛盾,这种矛盾使越来越多的企业开始注
重人才的挑选、储备、培育、发展。

人力资源管理,就是通过甄选、招聘、培训、发展、激励等管理形式对组织内外
相关人力资源进行有效的管理和运用,以满足组织的当前及未来发展需要,保证组织
战略目标实现与员工发展的价值最大化。同时,人力资源管理也预测组织中人力资源
的需求并作出人员需求计划、招聘选择人员范围,并进行有效组织管理、考核、绩效
支付、报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效培育与开发,以便实现最
优组织绩效的全过程。

海尔集团是全球第四大白色家电制造商,中国最具价值力的民族品牌,其在CEO
张瑞敏的带领下,不断的通过商业模式的持续创新来维持其领先地位,海尔集团首席
执行官张瑞敏说“企业即人,管理即借力”,人是企业最具活力的且是唯一能增值的资
产,如果想保持企业的活力源泉并实现持续发展,唯一的途径就是让每个员工都具有
企业家的创新精神,每个人都发挥最大的主动性和潜能性,即每个人成为自己的CEO。

目前,海尔集团正在通过搭建“倒三角”组织,建立人单合一自主经营体机制来实
现信息化时代下从制造业向服务业的战略转型。人单合一,其内涵就是自主创新和双
赢。自主经营体,就是倡导员工自主经营,每个人都有自己明确的市场目标,这个目
标是自主创造的不是上级下达的,员工自主地创造用户,创出市场第一竞争力,而自
己在创造市场价值的同时体现自身价值,即双赢。

本文以海尔集团人力资源管理为研究对象,从人力资源管理角度对海尔集团在人
单合一双赢模式下的战略目标体系、组织架构、团队组建、资源配置、激励体系等进
行阐述,并对海尔集团人单合一自主经营体推进中的问题进行显示及建议,以期对人
力资源管理在其他企业的应用实践起到一定的借鉴作用。

关键词:人力资源管理;人单合一;自主经营;海尔集团