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企业成功基石PLM产品生命周期管理教材(73页).rar

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更新时间:2018/7/25(发布于福建)
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文本描述
市场竞争的趋动因素
时间
产品开发周期( 不断缩短、准时)
响应时间( 提前反应)
成本
产品开发成本不断下降
产品成本(价格=成本+利润→成本=价格-利润→利润=价格-成本)
质量
基于成本控制的更高质量
可靠性好,而不仅仅是高质量
坚固耐用
技术
新产品
改进现有产品(功能、降低成本)
全球化
市场
团队
供应商、外部资源、合作伙伴
行业最佳实践
一个定义明确的新产品开发流程,适合它们所面临的市场和技术环境
高度贯彻把跨职能团队作为执行新产品开发的基本组织结构
把强有力的客户声音作为新产品开发的输入
拥有非常强大和稳健的创新流程来驱动产品组合创新
新产品开发与公司经营战略紧密联系,确保了最高管理层的承诺
创新的企业研发文化。。。