摘要
烟花市场需求日趋旺盛,中国成为国际烟花产品的生产基地。同时,国内的烟花企
业幵始从单一的价格竞争转为品牌竞争。东信烟花公司作为浏阳花炮的龙头企业,如何
随着传统产业的提升改造,将中国驰名商标做成国际知名商标,培育公司的核心竞争力,
成为该企业亟待解决的重大课题。
本文首先分析了中国烟花行业背景和行业概况,并阐述了相关定位理论;其次,从
东信烟花公司的内部资源和能力状况着手,详细阐明了公司的内部条件,利用SWOT矩
阵分析对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行探讨;再次,运用PEST分析法对东信烟
花的外部环境进行了分析,同时对英国市场的主要竞争对手情况进行了概括说明;最后,
对东信烟花品牌定位与推广过程中的各项业务活动(细分市场分析、选择目标市场、品
牌定位方式、品牌推广等)进行了深入的探讨研究,提出了 D花炮公司拓展英国市场的
品牌营销策略。品牌定位正确是前提,该品牌的定位与推广必须适应自身的内在要求和
发展规律,定位不正确,就难以推广。推广是对市场的自觉自信和积极行动,没有推广,
品牌也就成了 空中楼阁。所以,品牌定位与推广两者相互依存,互相作用,缺一不
可。本文对东信烟花品牌在英国市场的品牌定位与推广进行分析,为东信烟花公司品牌
战略实施工作提供帮助,进而也为中国烟花企业的品牌建设提供一点新思路。
关键词:东信烟花;英国;品牌定位;品牌推广