企业传统培训重在对员工进行知识技能的灌输，员工只是被动地
接受培训，这容易导致培训供需的不平衡。企业大学(corporate
university)的建设重在利用内外部资源，实现企业人才水平和组织能
力的持续提高。企业大学的建设将成为企业内生能力的成长源泉，以
及企业战略发展与变革的工具。

近年来，国内外很多企业相继开办了自己的企业大学，将企业大
学作为企业内部的培训机构和教育机构，并积累了宝贵的经验。一方
面，满足企业员工终身学习的需要。另一方面，逐渐将企业大学纳入
企业的整个价值链中，服务客户、供应商及相关利益者。通过企业大
学的沟通途径，增强企业的核心竞争力，提高企业对战略合作伙伴的
影响力。

本文以沪州老窖集团为例，探讨传统白酒行业企业大学建设的运
作模式。全文分为六个章节:第一至二章，概括介绍国内外企业大学
发展状况;第三至五章，系统分析沪州老窖的人员构成情况、培训情
况以及企业大学建设的必要性和可行性;第六章，结合现有的师资力
量及培训情况，依托企业发展战略，提出企业大学建设的初步构想，
包括:企业大学组织结构的设计、课程体系的构建、师资力量的培养、
内部管理制度的完善等方面。

通过研究分析，笔者得出以下结论。第一，沪州老窖的培训与发
展处于“非系统化”到“体系化”的转型阶段;第二，基于沪州老窖
发展转型的需要，企业大学的建设将得到公司高层的大力支持，其建
设具有必要性和可行性;第三，沪州老窖企业大学的建设必须立足员
工需求，服务企业业务;第四，沪州老窖企业大学的建设是一个长期
的过程，需要全体员工的共同努力;第五，沪州老窖企业大学的建设
将为传统白酒企业培训工作的开展提供启示。

关键词:沪州老窖集团企业大学培训与开发人力资源管理