摘要
近年来，中国的航空企业，面临着能源和原材料的价格上涨迅速，经济大环境起伏
不定，竞争日趋激烈等诸多压力。这对于企业的采购部门来讲，他们现有的非原材料供
应商在这个层面上可能不能完全满足需求，而这一系列的状况，都是由于管理供应商的
结构不合理。

PH公司是一家刚刚成立不久，正在蓬勃发展的中型企业。在发展过程中，PH公司
的非原材料采购一直是一个困扰公司发展的大问题。具体的体现为供应商诚信度不够，
交货时间经常发生计划外变更，产品质量外观方面无法保证，成本过高等方面。这些
问题导致了生产线计划受到影响，企业在发展过程中遇到了瓶颈。公司的管理层也发现
了非原材料采购存在的问题并认为非原材料采购管理的优化刻不容缓。

本文从PH公司的目前公司现状着手，总结了目前公司的供应商提供产品质量不稳
定以及供应商关系管理水平比较低两大问题，针对这些问题展开了讨论和分析。并在此
基础上通过对供应商的四分法对如何发现以及培育好的供应商提出了建议。对应当大力
发展的供应商类型也进行了指出并提出了具体实施方案。

关键字:供应商管理;质量管理;绩效评估;PH公司供应商管理策略的制定和实施