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随着中国经济持续高速发展以及信息化进程加快,现代建筑发展对建筑产业要求
不断提高,现代建筑向绿色化、部品化和智能化方向发展,为我国建筑业企业带来了新
的机遇。虽然建筑业企业在中国的发展速度极快,但竞争也十分激烈,而目前国内建
筑业企业大多没有明确的企业发展战略,以至于公司存在众多的问题。本文以沈阳远
大集团为例,研究远大集团发展战略,以提高远大集团在国内建筑业市场的整体竞争
优势和市场占有率。
本文首先使用Sw0T分析法分析远大集团的内外部环境,通过分析远大集团生产
经营的各环境因素之后得出其SWOT分析矩阵,阐述了目前远大集团所采取的企业发
展战略,分析各种因素得出具有决策性意义的结论。在SWOT分析的基础上,对远大
集团发展战略进行选择和制定,提出了远大集团的多元化发展的总体战略,通过产品
战略、创新战略、龙头带动战略、科技支撑战略和循环经济发展战略等支持企业总体
战略的实现。最后,确定合理的阶段性目标并通过机制、体制、组织、人力资源、企_
业文化和资本等主要措施来保障企业战略的实施,以及通过制定完整的企业战略控制
体系对企业发展战略的实施加以控制,确保企业战略实施按预定战略方向进行。
本文的研究结果为远大集团经营管理提供了理论指导,指明了发展方向和目标,
对远大集团的战略发展工作具有实际的借鉴意义。
关键词:发展战略;SWOT分析;循环经济;现代建筑业