以全球化、网络化和数字化为特征的新经济时代的到来，人力资源管理正日
益关系到企业的兴衰成败，其对企业的健康运作及长远发展起着越来越突出的关
键作用。以往的人事管理己经不再能适应现代企业的发展需要，人力资源管理正
在步入人力资源战略管理时代，其已被提升到企业战略层面。企业只有作好人力
资源战略管理实践工作，以形成自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立
于不败之地。

本文主要以H航空公司为实例，进行人力资源战略与企业战略匹配方面的研
究。

H航空公司于1989年10月经中国民航局和H省人民政府批准，自此“H航
空公司”正式成立，H省政府投资10(X)万人民币。1992年H航空公司以定向募
集方式进行规范化股份改造。1993年1月公司完成股份制改组，成为全国第一家
股份制航空企业。随着国内航空业的不断发展，公司也随之持续扩张，伴随着公
司不断的成长与壮大，管理创新问题开始显现，尤其是人力资源管理的变革己成
为重中之重。

目前，H航空公司人力资源管理正逐步向公司战略方向转变，并提升至战略
高度，力图构建与集团战略协同的人力资源体系。在这个角色转变的过程中，我
们发现了一些问题。

H航空公司现行的管理模式与企业管理标准体系建设己具规模，但与国际行
业标准还有明显差距;现行的绩效考核制度难以全面、客观的体现劳动价值和促
进员工提高技术水平，难以调动员工的工作积极性和创造性;目前的培训体系难
以使员工达到均衡发展，以适应当前公司的飞速发展，这已成为制约企业今后发
展的重要因素。

本文针对以上诸多问题，我们对H航空公司的人力资源战略及实施进行了分
析和研究。

论文首先对H航空公司进行整体分析研究:包括外部环境分析(政治、经济
等方面，波特五力模型分析、外部因素评价EFE矩阵、竞争态势矩阵CPM);内
部环境分析(因素评价矩阵『E)。接着对H航空公司的人力资源状况进行了分析，
包括企业人力资源基本状况、绩效考核、薪酬福利及培训开发等方面，对该公司
的人力资源状况进行和分析。并运用人力资源战略与企业整体战略匹配理论及战
略人力资源管理理论，结合H航空公司实际，分析该公司人力资源管理存在的问
题，提出了公司的人力资源战略规划的改进意见，最后根据战略规划提出了H航
空公司人力资源战略实施的措施。

关键词:人力资源战略管理;企业战略;战略匹配