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笔者利用在TX公司从事人力资源管理工作的优势,结合在郑州大学MBA
专业学习的相关理论,亲自深入各基层部门,作了深入细致的调查研究,采用
了问卷调查和电话访谈的方式,掌握了详细的第一手资料。论文首先阐述了薪
酬设计的相关理论。其中重点介绍基于职位的薪酬体系,并以此作为TX公司
薪酬体系优化的理论依据。其次,对TX公司的薪酬体系进行诊断与分析。在
介绍TX公司薪酬体系的基础上,通过调查问卷发放和电话访谈等实地调查方
法,了解到TX公司传统的薪酬体系存在缺乏理念、岗位价值失衡、薪酬组合
失衡、忽视非物质激励、未兼顾短期利益和长期利益、定薪不合理、与市场脱
节、缺乏职业发展通道、薪酬差距不合理等问题,并探讨了问题产生的原因。
再次,针对TX公司薪酬体系的问题,提出了优化设计方案。强调薪酬设计要
遵循的战略性、激励性、竞争性、公平性、团队性、隐性报酬等原则,进而提
出了TX公司薪酬体系优化设计的具体步骤和方案。最后,为了保障优化后的
薪酬体系能够顺利实施,笔者在总结新方案特征的基础上,提出了一系列配套
保障措施。
关键词:TX公司薪酬管理激励满意度调查