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本论文阐述和研究了STP营销战略理论和产品与渠道相关等理论,首先针对
保健按摩器材行业运用PEST分析工具和波特五力模型分别做了宏观和微观环境分
析,得出了保健按摩器材的行业竞争环境评价,即行业处于导入期,无强势品牌
出现,国内竞争尚不激烈,销售渠道相对单一;其次对川渝市场DFS保健按摩器
材产品和渠道现状进行了分析并且提出了相关问题,产品问题包括产品结构发展
策略不合理性,明星类产品无品牌区隔,同质性较严重,对其他品类不起品牌效
应,渠道问题包括渠道缺乏对经销商的管理和控制、二级市场的渠道开发不足、
不完善的渠道市场反馈体系等问题;最终经过分析得出了相关的产品策略即调整
产品结构发展策略和产品品牌策略、渠道策略有加大对经销商的支持和强化软终
端的建设方面的渠道激励建议、在传统渠道,分品类选择经销商,新兴渠道,新
经销商来解决渠道冲突方面的问题。DFS公司要和代理商以及众多的分销商建立好
和谐的合作伙伴关系,充分利用好分销渠道和产品策略,打通销售通路,帮助企
业实现川渝地区销售业绩的增长,致力于保健按摩器材行业的发展,迎接未来市
场快速的增长,推动人类健康事业的发展从而做出应有的贡献。
对中小型企业一个启示是,当面对良好的行业前景时,不能盲目从事行业内
所有的发展方向,要懂得取舍,因为我们不能同时满足各种各样的市场需求。当
然我们也要把握好未来的发展方向,以获取未来的市场,因此现阶段的产品和渠
道策略非常重要,它有助于公司的经营,有助于企业储蓄挑战未来的持久力,使公
司在行业中具有一定的竞争优势。
关键词:保健按摩器材;产品策略;渠道策略;