2008年，中国电信业宣布重组，原中国联通及中国网通进行了
企业的兼并重组;新联通公司如何充分发挥WCDMA的技术优势以及原
网通的宽带品牌优势以赢得竞争，融合后的团队凝聚力及执行力是非
常关键的因素。

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正
式群体。团队建设强调的是组织的整体效应，从企业的发展角度来说，
团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，团队管理和建设是
目前企业管理中的一个难题，同时又是企业的制胜之本。

本文研究了团队与组织目标、组织结构与组织设计、组织绩效管
理、团队激励理论、团队的沟通、团队的执行力、企业文化建设等相
关理论知识。深入讨论了优秀团队的特征、组织目的与组织目标、组
织结构设计、个体绩效与团队绩效的平衡、激励机制的建立和实施、
沟通的意义和作用、如何加强团队执行力及企业合并中的企业文化融
合等影响团队成功与否的各种关键因素。

作者对XL公司背景和现状进行了描述，通过调研手段对重组后
的XL公司团队建设现状进行了深入细致的分析，总结出XL公司团队
在组织结构、沟通和信任、个人与团队平衡等六个方面存在的问题，
并运用组织行为学及团队建设的相关理论知识分析了其形成的原因，
包括企业融合带来的冲突、组织结构设计不合理等因素;而后，提出
了关于丰富团队类型、优化团队组织结构，改善激励等七个方面相应
的改进建议。

最后，作者对电信企业重组阶段的团队建设进行了总结。建立一
个高效、沟通简单、具备较强执行力的学习型团队才是解决问题的根
本。

关键词:企业重组，团队建设，问题，建议