麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介 麦肯锡的咨询业务 解决问题方法和客户协作方式 麦肯锡为中国联通的上市提供协助 麦肯锡为中石油的上市提供协助 麦肯锡协助企业上市部分案例简述 麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法 公司远景目标的四要素 通用电气的远景 天狮面临三方面的整体战略性议题 价值实现系统议题 – 如何竞争 成长阶梯议题 – 何时参与竞争 强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值 按筛选标准评价可能的合作伙伴 时间安排对价值最大化非常关键 并制订详细的时间表 明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义 设计组织构架的建议 一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证 世界各国董事会的不同模式 中国董事会的模式 公司价值评估的准备工作和进行步骤 ......