《安踏运动品牌元旦产品促销策划案》(23页).rar 一．活动背景 寒冬腊月，喜逢＂佳节＂！ 　相对完善的营销网络。 　竞争需要 二．SWOT分析 （一）优势（S） 　1、安踏形成了以专卖店为主体的专卖体系，在一类市场上已有部分的旗舰店和数量较多的特A店。 2、众多中高档品牌中，安踏比特步、361度等较有优势，安踏已从产品代言人逐步转向品牌代言人（品牌优势） 3、多款专门针对高校学生设计的服装和鞋子，必将受到广大学子的喜爱（产品优势） 4、成都为省会大都市，高校聚集，青年学生众多，成为安踏很大的潜在顾客（市场优势） 5、安踏为＂2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴＂、＂2009-2012年中国体育代表团合作伙伴＂。社会效应较多家竞争品牌占有相对优势。 （二）．劣势（W） 1、网点虽多，但终端问题任比较严重。 2、自主知识产权的高科技含量产品缺乏。 3、供货周期太长。 4、产品上市不够即时，不能很好的抢占市场先机 （三）.机遇（O） 1、运动系列服装在国内接受程度越来越高，已成为人们生活中的一部分。 2、高校学生的生活费增加，追求更高质量的装备，而安踏正是为此而生。 3、借助总公司的决胜终端良好环境，在总公司的支持下，不断完善提高内部管理，