MBA硕士毕业论文《A公司薪酬管理体系的设计》(67页).rar 中文摘要 现代人力资源管理中，·薪酬无疑是企业激励人才、留住人才，提高企业员 工满意度的最为重要因素之一，因此薪酬管理也是企业人力资源管理的核心工 作之一。同时，由于薪酬是企业员工维持生计的基本来源，是员工与员工之间、 组织与员工之间的利益冲突点，因此薪酬管理也是一项最困难、最敏感、政策 性很强的人力资源管理工作，需要相关决策者结合企业具体情况，科学权衡， 综合考虑。 而目前，我国部分企业的管理还相当落后，人力资源管理基本处于人事管 理阶段，以把人管住为目的，主要工作还停留在人事档案管理、工资发放等最 为＂死板＂的工作层面，薪酬体系缺乏应有的激励作用。而处于西部较落后地 区的A公司就突出地存在上述问题，尤其是其目前的薪酬体系已被公司大多数 员工所垢病，根本谈不上任何激励作用。 基于这种背景，本文结合A公司薪酬管理现状及相关薪酬管理理论和方法 对A公司薪酬管理体系进行了设计，并提出了此薪酬管理体系运行保障措施。A 公司薪酬管理体系的设计主要从以下三个面进行:第一，针对A公司原有薪酬 缺乏激励作用的问题，提出整体提高A公司员工薪酬水平，确保其薪酬水平在 当地同行业中具有竞争力，同时把所有员工分为营销直接相关员工和非营销直 接相关员工两类确定薪酬，整体提高员工弹性工资的同时突出营销直接相关类 员工绩效工资的比重；第二，针对A公司员工基本工资(本薪)确定依据不合 理的问题，提出员工基本工资(本薪)依照员工具体所属职等、职级进行确定， 并结合A公司的经营现状介绍了A公司员工职等、职级划分的相关标准；针对 A公司员工绩效工资确定依据不合理的问题，提出员工月绩效工资依据员工的 月绩效考核分数确定，并提出符合A公司实情的月绩效考核方式；第三，针对 A公司原有薪酬结构单一的问题，提出除基本工资(本薪)、绩效工资外，增加 附加薪酬、员工福利及年终奖金，提出附加薪酬分为技术加给、特殊加给、通 讯补贴，并介绍了三种加给(补贴)的标准，福利方面重点考虑家属楼的建设， 年终奖金根据员工所在分公司(直属部门)当年效益实现情况确定。 关键词:薪酬，薪酬管理体系，设计