麦肯锡客户发展项目建议流程 目录 I.总则 Ⅰ.1 流程的特点和设计原则 Ⅰ.2 宏观实施计划 Ⅰ.3 流程概述 Ⅰ.4 流程的主要活动和负责人 Ⅰ.4 项目建议书的关键成功要素 II.详细流程描述 2.4.1 接受并处理客户需求书 2.4.2 初步评估客户需求和项目范围 2.4.3 起草项目建议书 2.4.4 项目定价 2.4.5 内部评估和批准 2.4.6 项目建议提交及合同谈判 2.4.7 项目建议的跟进和成果评估 III.相关管理流程、业务流程接口 IV.组织保障 I.1 项目建议流程的特点和设计原则 I.2 项目建议流程宏观实施计划 I.3 项目建议流程概述 I.4 项目建议书的生成包括7个步骤 流程的主要活动及其负责人 项目建议流程中的主要文档 I.5 独特的项目建议书具备10个关键成功要素 2.5.1 接收和分配用户需求书（RFP）概述 2.5.1 接收和分配用户需求书（RFP） 工作范围说明书主要内容 XXX在该项目中的竞争优劣势分析 2.5.2 初步评估和决策流程综述 2.5.2 用户需求（RFP）初步评估标准 RFP评估结果和负责人记录表 2.5.3 项目建议书生成流程综述 2.5.3 项目建议书生成的关键步骤（技术部分） 项目建议书启动会 – 分配资源 项目建议书流程中的典型角色 从客户的观点理解竞标成功的选择标准 理解并预防项目中可能存在的风险 ......